标签: 京东
京东千万年薪副总，会议上直接被开除，连交接都省了。前一刻还是手握大权的高管，下
京东千万年薪副总，会议上直接被开除，连交接都省了。前一刻还是手握大权的高管，下一刻就得交工牌、清办公室，落差大到让人咋舌。很多人以为是业绩不行，其实根本不是这么回事。职场里业绩不达标，公司往往还会给机会调整，可一旦触碰合规底线，毁掉了最核心的信任，再高的薪资和职位都没用。企业对底线的容忍度，远比想象中低。其实职场从来没有真正的铁饭碗，位置再高也不如品行牢靠。守得住规矩、对得起信任，才能走得长远。靠职位撑场面，远不如靠底线立身实在。你觉得职场里，能力和底线哪个更重要？
主持人问刘强东：“你能一分钟说服我，到京东购物吗？刘强东说：用不了1分钟，20秒
主持人问刘强东：“你能一分钟说服我，到京东购物吗？刘强东说：用不了1分钟，20秒就够了。刘强东20秒回答的底气来自京东多年形成的供应链体系。用户支付后订单进入后台系统，传送到最近仓库处理。京东在全国布局超过一千五百个仓库，包括多个亚洲一号智能园区。这些设施通过技术提升运营效率，实现商品从仓库到用户的快速流动。从新疆特色水果到北京用户手中时间控制在两天内，从河南鸡蛋到餐桌时间也保持在短周期。价格方面通过供应链优化实现合理控制。与供应商合作调整生产流程，降低残次率和售后需求，使产品售价下降一定比例。自营商品投诉率保持较低水平，九成以上商品提供价保服务。大促期间数据表明大部分用户首选京东，重复购买比例达到八成。这种模式让消费者获得确定性购物体验。
记者问刘强东家里亲戚是不是都在京东，他很坦诚地说基本都在，只是没一个当高管，最多
记者问刘强东家里亲戚是不是都在京东，他很坦诚地说基本都在，只是没一个当高管，最多的就是做保安。这份清醒和分寸，真的值得很多创业者好好学学。发达之后不忘本，愿意给身边亲人一份安稳工作，是重情重义，可守住底线不让亲戚插手管理，更是对企业对员工的负责。太多人创业成功后栽在裙带关系上，亲情绑架了规则，人情毁掉了制度，最后企业走下坡路，亲情也跟着变味。刘强东把亲情和事业分得明明白白，给活路不給特权，讲人情不破规矩，这才是成大事者该有的格局。既能顾好小家，又能守好大家，这样的处事方式，难怪能把京东做稳做强。这样公私分明的老板，在现实中真的多见吗？
![这个跑美团，京东，都不好跑了，单价很多2元，3元的，[捂脸哭][捂脸哭]你还不能拒](http://image.uczzd.cn/16216310082139631108.jpg?id=0)
没有对比就没有差距！1，比亚迪，大约96万员工。2，京东，大约90万员工。
没有对比就没有差距！1，比亚迪，大约96万员工。2，京东，大约90万员工。3，中国移动，大约45.5万员工。瞅瞅这几组数，老百姓心里肯定踏实，但这背后的决策其实挺扎心的。现在满大街都在喊什么“轻资产”、“数字化”，恨不得招几个人就管全球。像比亚迪、京东这种非要往“重资产”里钻、把自己做“重”的企业，在那些精明的职业经理人看来，简直就是自讨苦吃。咱们摆开账本算算。你看国外那些顶尖的芯片或者社交大厂，拢共就几万人，市值能搞到上万亿。要是按这种资本运营的精明逻辑，京东要是把物流全包出去，省下几十万人的社保和管理费，省出来的钱能堆成山。王传福要是也不搞那个全产业链，不招百万人干这汽车零部件的苦活，他手里攥着的现钱肯定比现在翻几番。可话又说回来，账面数字倒是漂亮了，那近百万个普通家庭的饭碗，谁来管？看一个社会好不好，不能光盯着那点利润。比亚迪卖一辆车就赚一万块钱，确实是薄利，但它却养活了上百万口子人。京东的利润虽然被对手甩开一大截，但它正儿八经给快递小哥交了社保，给了大伙最基本的尊严。曹德旺说过，干企业的得讲良心。王传福和刘强东这次选了条最难走的路：与其自己躲起来发大财，他们宁愿带着几十万兄弟一起有口饭吃。那种为了报表好看就随手大裁员、光靠压榨员工赚钱的公司，规模再大，也就是个赚快钱的商人。反倒是这种舍得在人身上砸钱、愿意守着实体产业死磕的民企，才是咱们国家经济真正的顶门杠子。说到底，国家变强不需要那种只会画大饼、靠PPT圈钱的公司。我们需要的是这种能让百万人有活干的实干巨头。为了给基层员工保住饭碗宁愿放弃高额利润，这才叫中国民企的骨气！对此，你怎么看？
