其实都是沟通问题
我发现许多人
都被“结果导向”这句话绕晕了头
简单粗暴地理解为“只讲结果”就好
在我看来
结果导向是指
“结果为主，过程为辅”
请示汇报时都应该有
否则，当工作没达到预期
你要怎么让领导知道
你并不是啥都没干
而是努力过却不尽人意？
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🌰工作没完成，这样沟通会更好：
1⃣️结论先行，坦言你的“失败”
2⃣️说明原因，帮助领导做判断
3⃣️说明做过哪些努力，体现解决问题的积极性
4⃣️解决方案+寻求支持，领导是拿来用的
5⃣️补充说明，例如退而求其次的一些小成果（反向画饼，下次一定）
💡关于最后一点，谈判时就要有这个意识：如果a不行，那么b可以吗
💬话术例举：
领导，经过多次沟通，佳美公司还是拒绝了我们的合作请求：
1、对方说我们品牌太小，和他们今年的市场策略不匹配；
2、我尝试过寄样品、内部找人的方式，都没能成功，听王明说，他们今年对这类合作卡得特别严；
3、您看要不要我约个拜访，您和对方品牌总来个大佬之间的对话？
另外有个好消息是，对方对接人被我磨怕了，答应让我们参加下个月的闭门会，到时我一定努力表现，争取多圈一些客户！
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有人会问
如果工作完成得很好
也要汇报过程吗？
当然要
具体之前的笔记有分享
打工切记
一定不要轻视沟通的重要性
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我是年年绩效A的A姐
持续和你分享职场与成长~
