在乡镇工作了很久之后，我发现了一个令人难以启齿的情况。那就是，在单位里有一群即将

在乡镇工作了很久之后，我发现了一个令人难以启齿的情况。那就是，在单位里有一群即将退休的60后、70后老同志，满头白发，布满皱纹，却不得不对那些80后、90后称呼为领导。在工作中，他们不得不接受年轻后辈的安排和调度，有时候真的是难以言说的苦衷。 年轻领导，尤其是刚从学校毕业的大学生，缺乏基层工作经验。虽然理论上他们具有高位权威，但在处理与群众相关的工作时，除了给予好处，他们几乎没有其他方法。要么是承诺解决低保问题，要么是随意答应提供临时救助，目的只是为了平息问题，将问题暂时搁置。这种做法不仅无法解决实际问题，反而导致许多工作上的被动局面。 特别是在处理重要矛盾纠纷、历史遗留问题和各种收费方面，如果没有老同志出面，靠年轻领导基本上是束手无策，工作难以推进。我刚开始在乡镇工作的时候，计划生育工作是当时的头等大事，上级要求每年必须完成一定数量的违法生育罚款。镇里分为三个片区，每个片区由年轻的班子成员担任片长，其中一个片区的副镇长是一个不到30岁的选调生，负责管理该片区。 但是到了年底，罚款一分钱都没有收到，片区内的干部个个怨声载道。镇里的主要领导束手无策，只好紧急调集几位备受尊重的老同志前去处理，仅用三天时间就全面完成了工作任务。因此，干部年轻化固然是件好事，也是大势所趋，但任何事情，如果采取一刀切的方式，结果可能适得其反。