分两种情况：
1.经常性的
2.偶然性的
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[打卡R]如果经常临时加活
那么一定要学会管理领导的预期：
1.先答应下来，态度先行
2.告诉对方目前手上在忙的事和交付日
3.告知临时安排会导致的变动
4.别说“不想加班”，要说“为了保证质量”
[私信R]话术参考：
好的领导，但有个事儿想跟您请示下，目前我在赶家乐的项目案，原计划今天内给您。为了保证质量，您看项目案能否明天给您，我优先跟进热点。
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[打卡R]如果是偶然性的临时加活
又确实很着急
这时候的思路应该是：
1.先确认工作要求
2.如果工作完成得早，可以检查后晚点发出
3.如果工作很晚才做完，也要立刻发出去，别等明早，别怕打扰领导
4.你甚至可以催领导审阅，显得比TA还着急
5.发送文件，清晰命名+带上提要，可以加分
[私信R]话术参考：
领导，根据和您的沟通，这是刚写好的稿子，抱歉有点晚。
正如您所说，董宇辉这个热点，和我们公司一直提倡的契约精神非常契合，所以我的内容更多倾向于品牌精神打造，而不是推销产品。
请领导审阅～
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不管是工作还是汇报
都是需要技巧的
要想避免能者多劳
就别太让领导知道自己
“又快又好”
我经常会利用工具
来打造和领导之间的信息差
例如我最近发现
[放大镜R]星火内容运营大师这款软件
从热点筛选、内容编写到数据分析
都可以快速辅助内容工作者搞定
本来要半天才能写好的稿子
它让我半小时就能完成
这就是个非常棒的信息差
懒人通常都很聪明
能够善用工具
本身就是一种软实力
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