2006年，美国一家金融集团打算出资收购徐工机械的控股权。就要成功的时候，有一个人站出了来，说这里隐含了天大的阴谋。
 
这个收案事件轰动一时，虽然美国这家金融公司在向徐工机械表达收购意向时，展现出了极大的诚意。
 
看起来也确实有意解徐工机械的燃眉之急，但是想也知道美国人绝对不会有如此“好心”，但要说出个具体似乎也说不出个所以然。
 
所以，在收购前期，美国的这家金融公司也算进展的十分顺利，然而就在他们认为可以瞒天过海时，三一重工的前副总裁向文波却“点醒”了商务部......
 
向文波的人生经历相当传奇。
 
他先后在湖南大学和理工大学以及中欧国际商学院进行学习，在这期间，他更是学习到了不少的商业知识。
 
毕业之后，他凭借着优秀的能力成为了三一集团的党委书记以及轮值董事长，还被国家授予了优秀民营企业家的荣誉称号。
 
所以，他深谙中外企业一些惯用的商业手段。
 
这也是为什么，当他知道美国凯雷集团有意收购徐工机械，他会迅速站出来发出“警示”的原因。
 
先说说徐工机械，它刚开始的时候是我国控股的军工企业，企业成立的时间是在新中国成立之后。
 
而当时中国的军工企业正开始起步，徐工机械作为中国的首批军工企业之一为中国的军工发展提供了不少的助力。
 
我国的第一台压路机和汽车起重担就是由徐工机械制造出来的，可见徐工机械当时的潜力，它真的可以说是中国工业的元老级企业。
 
当然，徐工机械并不满足于光制造出压路机和起重担，为了扩大它本身的影响接纳更多的力量。
 
徐工在这之后，在徐州又结合了多家企业完成了重组，成为了一个更为庞大的“徐工集团”。
 
任何企业到达到一定时期都会遭遇到瓶颈，徐工集团也不例外，尤其是在中国对外发展经济时，徐工面对的不仅仅是国内的挑战，更大的挑战来自外部。
 
作为一家传统的国有企业，徐工集团在刚接受到新市场经济的冲击之下，似乎很难快速做出反应。
 
徐工机械没有主动的改变，而是被动的改革，而如何改革成为了纵横沙场多年的徐工机械遇到的第一个难题。
 
幸运的时，这一时期，徐工机械在反复挣扎之后，还是坚定的挺了过来。
 
然而，就在徐工机械准备喘口气时，又一个大浪打过来。
 
虽然徐工集团艰难的挺过了第一关，但是市场变化的速度依然让他们反应不及。
 
徐工机械遇到了更大的困局，首当其冲的就是徐工集团的产品线以及研发能力的问题，虽然中国的工业在新中国成立之后已经得到了一定程度的发展。
 
但是和外国的工业体系比起来还是有相当大的差异，产品竞争力一旦下降，资金就会出现问题，资金出现问题反过来又会影响产品开发，如此往复形成恶性循环。
 
而美国的凯雷集团也看准时机“从天而降”，看似是徐工机械的救世主，实际的背后却蕴含巨大的危机。
 
为了抢占中国的市场先机，拿下徐工机械是他们的第一目标，于是他们开始制造了徐工机械的舆论危机，并在中国的媒体上公布徐工集团的财务情况。
 
凯雷这样做的目的也很简单，就是为了打舆论战，让徐工机械和当地的政府感受到压力，随后再出手介入，提出他们对徐工有85%控股意向。
 
该说不说，美国的这手操作在当时确实极为有效，这一套“组合拳”下来，却是唬住了当时不少人。
 
因为这时候的徐工机械最缺的就是资金，只有资金到位，才有可能挽救企业，所以在凯雷公布徐工的财务情况后不久，他们就找到了当地的政府，要求政府出面和徐工集团沟通。
 
为此，他们还抛出了一个非常大的诱饵，那就是徐工集团只要确定签约，他们可以先提供3.85亿美元，解救徐工机械当前的困境。
 
而彼时的中国病急乱投医，甚至没有多想美国凯雷集团这一行为背后的真正原因，就答应了凯雷。
 
殊不知，这样的行为差点将中国的工业拱手送人，如果不是向文波说出美国的真正目的，徐工集团只怕今天也改了姓氏，更不要说对中国军工产业造成的影响。
 
向文波在发现其中的利害关系后，迅速做出了反应，他在一次讲话时，说出了关于凯雷收购徐工机械可能引发问题的担忧。
 
他指出，一旦以如此大的比例，或者说低价给凯雷收购，那很有可能最后会让属于国家原本的国有资产流失，进而引发更为严重的后果。
 
向文波此言一出，就引发了巨大的讨论，再这样的情况下，我国商务部介入，并进行了调查，再三思量，最终决定，驳回这项对外贸易。
 
在这之后，中国出台了更多促进中国工业发展的有利政策，而徐工集团在祖国的大力支持下又一次起死回生，直到现在徐工集团已经成为了世界行业的老三！