“她是我最中意的儿媳妇”，李嘉诚高度评价一豪门千金，她却不当豪门阔太，远赴新疆种棉花26年，占地10万亩，敢和美国叫板！
 
获得李嘉诚如此青睐的女人名为杨敏德，杨敏德出生在香港一个非常富裕的家庭，父亲是香港著名纺织企业溢达集团的创办人，杨龙元。
 
杨元龙是白手起家，深知创业艰辛的他并不希望自己的女儿也过得这么辛苦，但因为杨家只得了两个女儿，杨元龙最终还是决定培养大女儿，继承他的家业。
 
而杨敏德从小就受到父亲“实业兴国”的理念影响，从小就表现出了不同于其他千金小姐的独立性和韧性，尤其是在爱国这件事上。
 
15岁的时候，杨敏德为了学习更加系统和先进的商业管理知识，独自一人赴美留学，并获得了哈佛大学的工商管理硕士学位。
 
因为能力突出成绩优异，杨敏德一毕业，美国华尔街的巨头公司向她投递了橄榄枝。
 
杨敏德几经思索后还是选择先留在美国积累经验，希望将来有一天能够跟上父亲的步伐，因此她选择了一家属意的公司开始了在美国的职业生涯。
 
有能力的人在哪里可以发光发热，杨敏德也不例外，然而她在美国的事业即将登上高峰时，却想到了家族企业。
 
在外打拼多年的杨敏德感觉到自己父亲已经年迈，一想到父亲的偌大家业都要靠他支撑，杨敏德还是决定回到父亲身边，帮助杨元龙打理家族产业。
 
她向美国的公司提交辞呈之后，毅然决然的踏上了回国的路途，回国之后，杨敏德进入了溢达集团，跟在杨元龙的身边学习打理公司。
 
尽管杨敏德在美国积攒了管理经验，然而她的知识储备却与集团产业完全不挂钩，在这个纺织领域，杨敏德是一名实打实的新手。
 
所以一开始，杨元龙并没有直接放手，而是让杨敏德跟在他身边学习，这一学就学习了十几年。
 
1955年，杨敏德正式接管父亲的溢达集团，成为了溢达集团真正的掌权者，一上任，杨敏德就对企业进行了大刀阔斧的改革。
 
杨敏德在杨元龙带着她学习如何管理家族企业的这些年，她发现了家族企业最容易存在的弊端，就是一人独大，一个人来制定公司所有的管理决策。
 
这样的管理显然存在着极大的风险，而且会让企业的员工生出备懒的心理，认为所有的决策只要交由管理人决定，下级人员负责执行即可，这样的管理不利于培养员工的独立性，反而会让员工形成以来，并最终限制企业的发展。
 
为了降低管理风险，杨敏德先是降低公司元老的福利，后又将公司基层员工的福利做了提升，并给予他们一定程度的管理权限，让员工有身为企业主人翁员工的“意识”。
 
事实证明，杨敏德这套改革完全是正确的，在她带领下的溢达集团，发生了非常明显的变化，也顺应了时代的发展。
 
但改革公司只是杨敏德发展杨元龙商业帝国的第一步，她接下来操作更是让一干人等吃惊，她的果断更是受到不少商业大佬的赞叹，香港首富李嘉诚就是其中之一。
 
因为杨敏德做了许多商业大佬想了许久但是却没有动手实施的事，那就是到新疆种棉花！
 
一开始的时候，许多人甚至认为这一想法简直异想天开，但是杨敏德却将想法转变成了实践，将她将父亲一手打造的纺织产业带到了新的高度。
 
1990年代，香港整个制衣行业陷入了低迷，商战也越来越激烈，制衣企业更是倒了一批又一批。
 
虽然溢达集团是纺织行业的大佬，但是在这样的冲击下，也动摇了根基，倒闭的浪潮袭来时，杨德敏却选择反其道而行之。
 
她决定增加投入，到远离香港几千公里远的新疆种棉花，从源头搞起，降低所有的生产成本！
 
当她将自己说出自己的想法后，得到了非常多的质疑，且不说人力物力，在新疆那片未完全开发的土地上建厂，连最基本的运输都成为了问题。
 
就在杨敏德一筹莫展之际，李嘉诚却站出来给予了支持，杨敏德在李嘉诚的鼓励下重整旗鼓，到新疆进行实地考察，并最终决定就在新疆建厂！
 
杨敏德一路过五关斩六将，克服了在新疆建厂的诸多困难，在新疆完成了建厂，而后更是生产出了高质量的棉花，甚至还发展到10万亩。
 
甚至在西方国家抵制我国的棉花时，杨敏德不惜舍弃美国市场，也要坚决维护国家的尊严，杨德敏，真的不愧是拥有一颗爱国心的实干型企业家！