我嫂子开童装店这事儿，最近竟被个店员难住了！当初4000块招了个女店员，只上白班， 早9点到晚5点半到点就走，本来合作挺顺的。 可这才几个月，店员见店里生意火、知道利润后，直接撂话要涨薪到6000，不然就辞职。 我嫂子愁得两天没睡好，涨吧，周边同行都没这工资水平，而且这次涨了， 保不齐下次还会要更高；不涨吧，这店员是真给力，嘴甜会来事，见老人尊重、 逗小孩有一套，客人都爱找她买，衣服销量肉眼可见地涨，再找个这么合适的，还不知道要等多久。 其实这事核心根本不是涨不涨薪，而是怕“惯坏”员工又怕丢了得力帮手。 我觉得与其纠结，不如先跟店员谈，把涨薪和业绩挂钩， 比如每月卖够多少件就给6000，既留住人又能激励她多卖货，总比现在左右为难强。 你们说要是遇到这种情况，是直接涨薪留人，还是冒险重新招人呢？童装实体店经营 童装外贸店
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古月
如果这店员真能提高一半，甚至三分之一的销量，别说加一千，就算加三千都得留。但如果没有这个程度，就让她赶紧走人。作为老板，要是让员工那住了，以后你这生意没法做了。这次加一千，明年她又要加一千，以后呢？
用户10xxx45
给有能力的涨工资不是应该的么
冥月松间照清泉尸上流
觉得不值就换人，觉得值就涨钱