宗馥莉卸任董事长的消息一出，不少人在问：娃哈哈的“味道”变了吗？ 答案藏在两组数字里：今年上半年，宏胜营收182亿，娃哈哈168亿，增速差了近五倍。 这背后，是新旧两种生存逻辑的碰撞。 宗馥莉没守着老厂房熬通宵，而是用阿里云AI模型盯着十万家便利店的销售数据，新品从构思到上架只需48小时。 而娃哈哈还在等经销商手写报表，等得新品过了季。 更直观的是人才流动：半年内，宏胜从娃哈哈挖走8名核心研发，连前首席工程师都来了，她给的不只是待遇，是“自己做的产品能被千万人立刻喝到”的成就感。 香港那场股权官司，法院一句“历史文件不能对抗现行公司法”，打碎了宗庆后二十年的“集体股权”梦。 这哪是法律问题？是时代在清算：1998年就有员工提议股权市场化，被压了二十多年，如今宗馥莉不过是让迟到的变革落地。 看产品更明显：KellyOne的12种口味铺货率压过娃哈哈经典款，15%营销预算投在社交媒体，和年轻人说“我知道你想喝点不一样的”； 而娃哈哈的央视广告里，老人举着瓶子笑的画面再精致，也留不住注意力。 娃哈哈关了两家厂赔了3.2亿，宏胜却让老厂变智能节点，灌装线联网可追溯，产能利用率92%远超行业65%的均值。 说到底，这哪是饮料行业的事？ 所有传统行业都在面临同一个问题：靠祖传配方活着，还是比用户更懂他下一秒想喝什么？ 宗馥莉没喊改革，只是让时间站到了自己这边。 娃哈哈现状 宗馥莉
