当初乌克兰将我们收购的马达西奇公司收归国有，我们居然没有采取任何有力反制，这也间

当初乌克兰将我们收购的马达西奇公司收归国有，我们居然没有采取任何有力反制，这也间接鼓励了一些西方列强对中资虎视眈眈，存觊觎之心，荷兰只是第二个尝试抢劫者，如果这次再不将他打痛冶服，杀鸡儆猴，那么中国在海外几万亿的资产将血本无归。 麻烦各位读者点一下右上角的“关注”，留下您的精彩评论与大家一同探讨，感谢您的强烈支持！ 很多人应该还记得，马达西奇这家公司原本是乌克兰的王牌企业，全球航空发动机领域都能排得上号。 2014年克里米亚危机之后，乌克兰和俄罗斯彻底翻脸，马达西奇失去了最大客户，订单锐减，生存压力巨大。 这个时候中国带资进入，2016年和老股东谈妥，拿下65%股权，还承诺给企业注资升级。按理说是双赢，中方能拿到核心技术，乌方企业也能重获新生。 可惜好景不长，美国很快横插一脚，直接以“国家安全”为由施压乌方。乌克兰各路机构轮番上阵，反垄断、法院、情报部门全都出手，把交易冻结。 最后连总统都下场，一纸命令直接把马达西奇国有化，连中资股东都被禁止入境。中企被晾在一边，巨额资金打了水漂，仲裁索赔也基本无望。这一折腾，马达西奇的工厂后来还成了俄乌战火的牺牲品，几乎被炸成废墟。 这事还没翻篇，荷兰最近又上演了新剧本。2025年9月，安世半导体遭遇极其罕见的“冻结行动”。 荷兰政府以国家安全为名，依据一项上世纪五十年代的老法律，突然冻结安世资产，把中方CEO直接踢出局，99%股权归第三方托管。 整个流程仅仅十天，甚至连法庭都没开庭就判了，欧洲高管还提前配合政府请求调查。这种“明抢+合法外衣”的操作，震惊了不少业内人士。 荷兰出手的时间点和美国新规几乎无缝衔接。美国刚把闻泰科技拉进实体清单，发布“50%规则”，第二天荷兰就对安世下手。 时间、手段、法律配合得天衣无缝，背后是西方盟友的联动博弈。更别说美国那套“长臂管辖”，动动手指就能让全球范围内的中企处处受限。这些操作，不是偶然，更不是孤例，而是有组织、有预谋的打压。 从这两起事件看，中企出海面临的风险已经彻底升级。过去我们总以为，只要遵守东道国法律、签好合同、买好保险就万事大吉。 但现实狠狠打了脸，当地政府和法律可以随时变脸，“国家安全”成了万能挡箭牌，甚至几十年前的老法规都能临时拿来对付中资。遇到政治风向变了，合同、协议分分钟归零，国际仲裁也很难真正保护权益。 但是我们的应对手段也明显滞后。很多企业投资时只看项目本身、法律条款，却忽略了地缘政治风险。 美国的影响力依旧强大，盟友国家配合默契，一旦被贴上“威胁论”标签，再多的资金和技术都可能瞬间归零。反观中企，海外维权基本靠商业保险和本地安保，遇到大规模政治操作时几乎毫无还手之力。 马达西奇和安世半导体的遭遇，其实只是冰山一角。中国企业海外资产规模已经高达数万亿美元，分布在全球各地。如果接下来类似事件越来越多，损失的绝不仅是单个企业，而是整个国家的利益和创新能力。 怎么办？这场博弈已经从单纯的市场竞争，变成了法律、政治和国际规则的多重较量。企业不能只靠商业合同和保险“护身”，必须提前在投资协议里加入强制仲裁、WTO和双边协议等多重保护条款。 海外布局也要分散风险，不能把鸡蛋都放在一个篮子里。更重要的是，要加强和当地社会、媒体、智库的沟通，把企业利益和社会利益捆绑，减少被“政治化”的可能。 这是一场没有硝烟的战争，考验的不只是资本和技术，更是对国际形势的判断与应变能力。马达西奇的废墟、安世半导体的托管，都是付出的“学费”。未来中国资本要想走得更远，必须把维护自身权益、反击不公政策摆在更高的位置。 你怎么看待这几件事情呢？我们的资产在海外到底怎么保护呢？