【华为组织软件史】第12期：2016年，第一次“制度反噬”
华为全球17万人，流程复杂到“一个采购申请要8个领导签字”。
软件1.2版本：从制度到“制度自我解构”

制度：搞“合同在代表处审结”，不是授权，是制度下沉：
让一线有权力说“不”，总部只能问“为什么”。

用人：建立“少将连长制度”，一个项目组长可以调动全球资源。

信息：建立“客户CFO制度”，客户的声音直接进财报。

文化：第一次出现“机关必须服务一线”，不是口号，是制度反转。