【华为组织软件史】第12期:2016年,第一次“制度反噬” 华为全球17万人,流程复杂到“一个采购申请要8个领导签字”。 软件1.2版本:从制度到“制度自我解构” 制度:搞“合同在代表处审结”,不是授权,是制度下沉: 让一线有权力说“不”,总部只能问“为什么”。 用人:建立“少将连长制度”,一个项目组长可以调动全球资源。 信息:建立“客户CFO制度”,客户的声音直接进财报。 文化:第一次出现“机关必须服务一线”,不是口号,是制度反转。

【华为组织软件史】第12期:2016年,第一次“制度反噬” 华为全球17万人,流程复杂到“一个采购申请要8个领导签字”。 软件1.2版本:从制度到“制度自我解构” 制度:搞“合同在代表处审结”,不是授权,是制度下沉: 让一线有权力说“不”,总部只能问“为什么”。 用人:建立“少将连长制度”,一个项目组长可以调动全球资源。 信息:建立“客户CFO制度”,客户的声音直接进财报。 文化:第一次出现“机关必须服务一线”,不是口号,是制度反转。

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