杜建英沉默了，宗继昌沉默了， 宗泽后也沉默了！ 他们怎么都没想到，不仅 宗馥莉回来了，她的得力干将“严学峰”也回来了。 当初严学峰被带走，没多久宗馥莉就辞职，其实这就是一个以退为进的幌子，而宗泽后却当真了。 先说说严学峰这人，在娃哈哈内部可不是普通员工，说是宗馥莉的“左膀右臂”都嫌轻。早几年宗馥莉想推娃哈哈数字化转型，老员工们大多抱着“老办法管用”的想法不配合，是严学峰从外面挖来技术团队，手把手教线下经销商做线上社群，还搭建了娃哈哈的私域流量池——就这么一个动作，让AD钙奶的线上销量半年涨了30%，连超市里的老经销商都不得不服。后来宗馥莉要做“健康饮品线”，从配方研发到包装设计，再到找网红主播试播，全是严学峰跟着盯，有次为了改一款益生菌的包装，他陪着设计团队熬了三个通宵，连女儿生日都没赶上。在娃哈哈年轻人眼里，严学峰就是“宗馥莉改革的尖刀”，有他在，宗馥莉的想法才能落地。 所以当初严学峰被带走时，外界都猜“宗馥莉要完了”。那会儿有消息说，是因为严学峰推进电商改革时，动了传统渠道的“蛋糕”——有些老经销商跟着宗泽后多年，靠批发送货赚得盆满钵满，严学峰搞线上直供，价格比经销商拿货还低，这些人自然不乐意，找宗泽后告状不说，还暗地举报了严学峰。消息一出来，宗馥莉没辩解，反而没过多久就辞了娃哈哈集团的职，只留下一句“个人原因”。当时宗泽后还在内部会议上说“年轻人要多历练，公司还是得按老规矩来”，甚至开始把严学峰之前搞的数字化团队拆分，把线上业务又交回给传统经销商手里，连杜建英、宗继昌这些中层也跟着调整分工，以为“宗馥莉时代”就这么过去了。 谁知道这全是宗馥莉的“缓兵之计”。她辞职后没闲着，反而借着自己控股的宏盛公司，悄悄和严学峰保持联系——有知情人说，那段时间她常去杭州的一家茶馆，严学峰出来后也去过几次，两人聊的不是别的，就是怎么把之前没做完的改革捡起来。而宗泽后这边呢，以为没了宗馥莉和严学峰，传统业务能稳如泰山，可没了线上流量加持，健康饮品线的销量掉了一半，连老款营养快线的经销商都抱怨“货走不动了”，杜建英和宗继昌看着报表急得上火，却没人敢跟宗泽后说“得把严学峰那套捡回来”。 直到宗馥莉带着严学峰重新出现在娃哈哈总部，整个管理层都懵了。那天开会，宗馥莉直接把新的业务方案甩在桌上，严学峰在旁边补充数据，从线上复购率到新渠道成本，说得头头是道，连之前反对最凶的老经销商代表都没敢吭声。杜建英坐在旁边，手里攥着笔却没敢写一个字——她之前跟着宗泽后调整了分工，现在宗馥莉回来，自己的位置能不能保得住都难说；宗继昌更沉默，他之前还劝过宗馥莉“别跟老辈硬碰硬”，现在看来倒是自己看走了眼；最尴尬的是宗泽后，他之前把话说得太满，现在宗馥莉带着得力干将回来，等于直接打了他的脸，想反驳却拿不出像样的业绩数据，只能坐在那一言不发。 其实宗馥莉这步“以退为进”，早就藏着心思。她知道严学峰被带走时，自己硬刚只会让内部矛盾更激化，不如先退一步，让宗泽后他们试试“老规矩”行不行——等他们发现没了改革不行，自己再带着严学峰回来，不仅名正言顺，还能让反对者无话可说。现在看来，她不仅算准了人心，更算准了娃哈哈的未来：光靠老产品、老渠道，迟早会被市场淘汰，只有跟着她和严学峰的思路走，才能守住娃哈哈的招牌。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
