我们怎么样正确跟领导相处呢，在这里主要讲的是中层领导，经常说中层领导是最难搞的。

我们怎么样正确跟领导相处呢，在这里主要讲的是中层领导，经常说中层领导是最难搞的。 就像夹心饼干，不像基层领导那么讲究，执行力的专注度上没有像基层那样聚焦，也没像高层领导那样有权利资源在手。 那如何做好中层领导的这种角色呢？主要我们分三个方面。 第一，要有精确的认知。首先我们处在中层领导的位置，会经常出现一种现象，总觉得要跟下属比业绩、比较焦虑，同时要跟同级要比汇报， 要得到高层领导的赏识，同时要跨部门协调资源。要得到其他部门的支持。但各方面得到的情况反馈显示，可能会出现咱们这个位置是一个可有可无的角色， 那么在这种情况下，我们要讲究的要认定一个准确的观念。就是对上沟通至关重要，在这个时候我们高层领导看中层不是看他做了多少事，而是说他对这个未来的预判， 节奏的把控，管理的预期，风险的把握是否在自己的掌握之中？就是认知这一块儿。 第二个我们对比基层领导，在强调执行力的同时，中层领导更看重的是如何激发基层的这个积极性与创造性。中层执行力通过来管理他人来实现总的团队绩效， 那么在这种情况下，比的是不是跟不是谁跟谁更强。而是比的是怎么样最大限度的激发下属的主观能动性。减少刺激人性的恶出来，激发人的善性出来。 第三个处在中层的位置，经常会发现在这个位置一处就是5~10年，可能给领导的感觉是干了很多事，但实际上没有什么成长，经常会遇到这个职业的瓶颈。 那么越是在这种情况下，越是要考验自己的一个跨组织的能力和人脉。协调的一个本事就有点类似于。类似于二把手的角色，二把手做的最好的就是 我们的天才周总理啊，无论是政治、经济、外交各方面协调的能力都是首屈一指的。那么我们。通过协调各个部门的能力，把它发挥到极致， 为组织创造更好的一个绩效价值。并且达到高层的预期，风险可控，这才是最终想高层领导所想要的。 所以综合以上三点，第一，我们要对中层的领导的位置要有一个正确的认知，我们并不是要跟下属抢功。 第二个的话啊，我们要。管理老板啊，高层领导的这个预期， 第三个要把自己的长处发挥的极度处在这个岗位，那就是要充分的利用他人。管理好他人来达到自己的目标和节奏，持续向公司交付贡献可达预期的贡献价值。