聊点职场上不能放台面上说，但能决定你生死的东西，有点扎心。 领导提拔人，第一考

聊点职场上不能放台面上说，但能决定你生死的东西，有点扎心。 领导提拔人，第一考虑的不是你多能干，而是把你提拔上来之后，我晚上还能不能睡得着觉。跟你说个真事：我以前有个老板要提拔一个副总，一个叫老王，名校背景，战略眼光毒辣，带队业绩年年第一；另一个叫老陈，能力中上，但有个特点——凡是老板定的调子，他从不质疑，总能给你圆得漂漂亮亮，而且他老婆跟老板夫人是闺蜜，两家孩子在一个国际班。 结果你猜怎么着？选了老陈。当时全公司都炸了，觉得老板眼瞎。后来一个喝高了的董事吐了真言：“老王太完美了，他上去了，万一哪天带着客户和团队另起炉灶，拦得住吗？老陈嘛，他有多少斤两，他家里那点事，咱们清清楚楚，他翻不出五指山。” 听懂了吗？能力的尽头是忠诚，忠诚的本质是可控。你是一把刀，领导首先考虑的绝不是你这把刀有多锋利，而是挥舞起来，刀柄会不会割伤他自己的手。为什么忠诚排第一？ 因为领导也是人，是人就有深层次的不安全感。他坐在那个位置，四面八方都是想把他搞下去的人。他提拔你，是在为自己寻找权力的延伸，而不是制造一个权力的挑战者。你展示的能力，如果让他感觉到了失控的苗头，那你的能力就是原罪。 我给你拆解一下，领导脑子里那台机密的计算器： 第一，放心指数占60%。这是底线。你怎么表忠心？不是靠嘴说，是靠你主动把一些把柄交到他手里，比如你偶尔帮他处理一些不方便出面的私事，你的某个无关大碍的弱点，他知道得一清二楚。历史上，很多手握兵权的大将为了消除皇帝的猜忌，主动将家眷迁往都城天子脚下，置于皇权直接控制之下，以此表明自己无二心，否则就有可能因为猜忌而招致杀身之祸。 第二，可控指数占30%。这意味着你的能力必须在他的驾驭范围之内，你的功劳要懂得分润，显他指点有功；你的风头不能盖过他。有时候你甚至需要故意犯一些无关紧要的小错，让他觉得你还需要他的庇护和指导，这是一种高级的思路，本质是给领导提供情绪价值和安全感。 第三，好用指数占10%。到了这一步，才轮到你解决实际问题的业务能力。你是一个棋子，你首先要让下棋的人觉得，你这个棋子不会反过来抓伤他的手。在权力的游戏中，你的能力是放在桌上的牌，而你的忠诚是藏在桌下的底牌。牌可以赢一局，但底牌能决定你能不能安全离开这个牌桌。 再说个更毁三观的：领导有时候会故意重用一些能力平平，甚至有点蠢的人。为什么？因为蠢，所以可控；因为能力平，所以他的一切成就都依赖于领导的提携，他别无选择，只能死心塌地。这叫用忠诚的庸才去制衡不可控的天才，这才是顶级的权力平衡。 你以为的职场是能力的赛场，其实它更像一个围绕权力核心建立起来的安保系统。领导的首要任务是确保这个系统的绝对安全，任何不稳定、不可预测的因素，都是他首先要排除的隐患。才华让人眼前一亮，但只有让人放心，才能让你在黑暗中依旧被重用。 所以回到最开始那个问题，你想被提拔该怎么做？ 第一步，成为耳目和拳头。多汇报，仅仅是让他对你的行踪和想法有掌控感，让他通过你能更多地了解公司的风吹草动。 第二步，打造依赖和业绩。去搞定那些只有你能搞定，或者你搞定起来最让他省心的事，特别是他的私事、烦心事。 第三步，展示缺陷而非完美。适时、谦卑地请他帮忙解决一些难题，这不仅能满足他的导师心态，更能让他觉得“哦，他也有需要我的时候”。 记住，在权力的生态里，被需要远远比被欣赏更安全，被掌控远远比脱颖而出更长久。