富士康为什么重回中国大陆？台湾专家：印度有两大问题无法解决 富士康本来也想着多开几个厂，把鸡蛋分不同篮子,别总盯着中国一家。但在印度的发展却一直磕磕碰碰，第一道难题就是用工和管理，问题一箩筐。 你看，印度年轻人多，但很多人其实没怎么读过书，一上岗连说明书都看不明白，生产线怎么操作还是要靠老员工带着。 而且印度公司内部还有那种根深蒂固的种姓观念，就算一个小主管能力出众，也管不住自己手下那些高种姓的同事，有矛盾没人管得了，团队气氛说不定还变得怪怪的，大家心都不往一块使。 纬创也是在印度遇到类似情况，工人说话喜欢顶撞，出了问题也能随口搪塞过去，搞得管理层天天都得提着心。 再加上印度的基础设施差得离谱，工厂想要平稳运作就更难了。富士康遇到最头疼的就是断电和高成本采购，通电稳定得靠发电机，水电贵得离谱，租个地盖厂房还得大价钱。印度就算搞出“印度制造”这口号，也无法一下子把供应链和大公司全都拉过来。 实际上，苹果想把一大半iPhone转到印度生产，结果发现备件还得从中国运，印度本地要么供不上，要么质量不过关，生产一耽误就是好几天。有时候连设备都卡在港口，拖上几周才能进厂，哪里比得上中国那种啥都现成的速度。 面对这些摆在面前的现实，富士康只能不断往中国调人救火。很多负责技术的工程师本来早就打算在印度扎根，最后还是被召回了中国。 培训新员工的计划虽然喊得响，但真到了生产环节，操起家伙干活的还是老牌中方团队。员工的不安和罢工没完没了，很多管理措施根本推行不动，进度总是慢别人不少。 富士康花了那么多钱投到印度，工厂倒是建起来了，但手机产量和质量都没跟上，项目越做越吃力。 这么折腾下来，眼见在印度难有突破，富士康干脆回头在郑州投下10亿，又要盖新总部。外面的人一看觉得反常，其实这也是无奈。 摆在台企面前的，不只是企业该怎么赚钱，更有整个世界供应链再分配的大背景压着。苹果希望把生产地转移出来，美中摩擦搞得大家压力山大，印度那边也撒下各种优惠政策拉投资。 可现实是，表面上的蓝图再漂亮，没有扎实的基础、人和供应链跟上的话，全球化的大梦想说破天也难落地。 富士康的这次回流，不仅仅是单枪匹马的决策，更像是在国际大棋局里的一步，被推着走。每一次工人罢工，每一场设备延误，其实都在反映一个很真实的道理，新兴市场的造梦远不如老牌制造业基地靠谱。
