毛选：一个人能不能当领导，这一点很重要
以前总觉得，当领导得有高学历、会说话，或者手里有权，可看着身边有人明明占了这些，却把团队带得一盘散沙，才慢慢疑惑：到底啥样的人能当好领导？
后来翻《毛选》，看那些能凝聚人心、带队伍打胜仗的人，才突然明白：一个人能不能当领导，学历、口才都不是关键， 会不会 “担责” 才是核心 。
遇到事就躲、出了问题就甩锅的，再会说也撑不起队伍；敢扛事、能兜底的，不用多言，自然有人跟着干。
01 别先找 “谁的错”，先想 “怎么解决”
团队出了问题，有的领导第一反应是 “这是谁干的”“谁该负责”，把精力耗在追责上，结果问题没解决，还寒了人心。
《毛选》里讲 “一切从实际出发”，实际情况是：问题已经出了，先解决才是关键。领导的责任，不是当 “裁判” 找过错，而是当 “掌舵人” 破困局。
项目搞砸了，别先骂下属，先一起复盘 “哪步错了”“怎么补救”；任务没完成，别先甩锅，先想想 “资源够不够”“要不要调整策略”。
下属犯错，你帮着扛、带着改，他才会更用心；出了问题，你先躲、先指责，谁还敢往前冲？
先解决问题，再谈责任，这才是领导该有的担当。
02 别只画 “大饼”，先给 “实在的支撑”
有的领导总喜欢给下属画未来，说 “跟着我干有前途”，可当下属遇到困难要资源、要指导时，却要么推脱，要么不管，时间长了，没人再信他的话。
《毛选》里说 “关心群众生活，注意工作方法”，对领导来说，“关心” 就是给实在的支撑，不是空口承诺。
下属要跑业务，你帮着对接资源；下属不会做，你耐心教方法；下属受了委屈，你站出来撑腰。
别觉得 “下属就该自己解决问题”，再能干的人，也需要后盾。
你给的支撑越实在，下属干事的底气越足；你只画饼不兜底，说再多漂亮话，也没人愿意跟着拼。
给支撑不是惯着，是让团队知道：背后有人，放心去干。
03 别把 “功劳” 往自己揽，先把 “好处” 分给下属
有的领导，团队干成了事，在上级面前只说自己的功劳，把下属的付出全忘了；有了奖励，也先紧着自己，下属只能喝 “西北风”，慢慢没人再愿意卖力。
《毛选》里讲 “官兵一致同甘苦”，甘苦与共的核心，就是有好处别独吞，有功劳别独占。
项目成了，在上级面前多提下属的付出；拿到奖金，按贡献合理分配，别让实干的人吃亏；有晋升机会，优先推荐有能力、肯干活的人。
你把功劳让给下属，下属会记在心里，下次更拼命；你把好处都占了，下属寒了心，团队早晚会散。
把好处分给大家，自己才能收获更多人心，这才是长久的领导之道。
04 别 “只许州官放火”，先做到 “自己带头”
有的领导，要求下属加班，自己到点就走；要求下属守规矩，自己却随心所欲，下属看在眼里，嘴上不说，心里早就不服，自然不会真听指挥。
《毛选》里强调 “干部要带头”，带头不是说漂亮话，是用行动做表率。
要求下属认真，你先把工作做扎实；要求下属拼搏，你先冲在前面；要求下属守纪律，你先严于律己。
你自己做不到，再严的要求都是 “双标”，没人会信服；你带头做好，不用多督促，下属自然会跟着学。
领导的行动，就是最好的命令；自己先做到，团队才会跟着干。
05 别 “怕担风险”，先敢 “拍板定方向”
有的领导，遇到决策总犹豫，“这事再等等”“要不问问上级”，错失了机会不说，还让下属没了方向，不知道该往哪走。
《毛选》里说 “指挥员的正确部署来源于正确的决心，正确的决心来源于正确的判断”，领导的责任，就是在关键时刻敢拍板、定方向，哪怕有风险，也得扛起来。
市场有机会，别因为怕失败就不敢尝试；团队有分歧，别因为怕得罪人就不敢定调。
当然，拍板不是瞎决定，是基于调研和判断；担风险也不是蛮干，是做好准备后敢负责。
你敢拍板、能扛风险，下属才有方向；你总犹豫、怕担责，团队只能原地打转。
敢拍板的领导，才能带团队抓住机会，走得更远。
写在最后
一个人能不能当领导，看的不是有多厉害，而是有多敢担责。
担责不是自己把所有事扛了，是出问题时能解决、下属需要时能支撑、有功劳时能分享、做决策时敢拍板、带队伍时能表率。
《毛选》里那些能成大事的领导，不是他们没遇到过困难，也不是他们不会犯错，而是他们从不怕担责，总能在关键时刻站出来，扛下压力、撑起团队。
当领导，拼的从来不是口才和学历，而是 “敢担责” 的底气和魄力。你敢扛事，自然有人跟着你；你能兜底，团队才能走得稳、走得远。
