一个敢借，一个敢给！安徽芜湖，穷表弟向富表哥借款250万，表哥二话不说，直接掏钱

一个敢借，一个敢给！安徽芜湖，穷表弟向富表哥借款250万，表哥二话不说，直接掏钱，最后2022年，表哥因持有表弟公司的股份成为广州首富，而表弟早就登上过中国首富。   2024 年比亚迪柏林工厂投产仪式上，王传福看着首辆欧洲版新能源车下线，突然提起：“1995 年吕哥借我的 250 万，是这一切的起点”。   台下响起掌声，没人想到，这个跨国车企的根基，藏在二十多年前安徽表兄弟的信任里。   时间拉回 1995 年安徽芜湖的夏夜，吕向阳家的客厅只亮着一盏台灯，王传福坐在沙发上，双手反复摩挲着辞职信。   “哥，我想做充电电池，可香港那几家投资机构都把我拒了，连样品都没看就说‘没前景’”，他声音发涩，眼底满是不甘。   吕向阳端来一杯热茶，没问商业模式，只盯着他布满血丝的眼睛：“你在北京研究院待得好好的，为啥非要折腾？”   “现在寻呼机、手机都在普及，电池肯定是刚需，我不想错过这个机会”，王传福的话里透着一股执拗。   吕向阳沉默片刻，转身从卧室抽屉拿出存折，轻轻放在桌上：“这里有 250 万，你拿去。 赔了算我的，成了算你的。”   那时在深圳250 万够买十套房，王传福攥着存折，指节都泛了白，连说了三声 “谢谢哥”。   带着这笔钱，王传福回到深圳布吉镇，站在废弃玩具厂门口，心里既忐忑又坚定。   他刚从北京有色金属研究院辞职，放弃副主任铁饭碗，只因看准充电电池的市场缺口。   没有厂房，就租下这间漏雨的旧厂；没有设备，就用人工替代。   白天他带着工人分拣电芯，晚上在灯下画生产流程，第一个月就瘦了 10 斤，创业的艰辛才刚开始。   1996 年，比亚迪第一批寻呼机电池送检，却因 “手工生产” 被客户质疑质量。   王传福没辩解，直接带着样品蹲在客户工厂门口，连续一周演示电池续航。   这年年底，比亚迪电池销量突破 100 万节，王传福第一时间给吕向阳打电话报喜，吕向阳只说 “好好干，别着急回报”。   2003 年，王传福突然宣布收购秦川汽车，整个行业一片质疑。   当时比亚迪电池业务刚盈利，股东们劝他 “别冒险”，但他坚持 “新能源是未来，汽车是载体”。   他心里没底，又拨通了吕向阳的电话，吕向阳听完说：“你想清楚就干，钱不够我再凑”。   为摸清汽车制造，王传福带着技术团队住进秦川工厂，每天跟工人一起拧螺丝、学组装。   半年时间，他记满 12 本笔记，从电池专家变成 “汽车学徒”，这是他跨界创业的关键转折。   2008 年金融危机爆发，比亚迪资金链紧绷，汽车销量骤降 30%。   王传福没有裁员，反而把研发投入提高 20%，力推磷酸铁锂电池技术。   吕向阳得知后，主动减持自己旗下建材公司的股份，给比亚迪注入一笔流动资金。   “越是困难，越要靠技术突围”，王传福带着团队在实验室熬了三个月，终于突破电池安全难题。   同年，巴菲特旗下公司入股比亚迪，正是看中他在危机中对技术的执着，创业迎来重要转机。   2012 年，比亚迪推出 “秦” 系列混动车型，却因外观设计被吐槽 “像面包车”。   王传福立刻成立设计中心，从全球挖来设计师，还亲自参与车型评审。   这一年，比亚迪新能源汽车销量突破 10 万辆，王传福特意请吕向阳吃饭，吕向阳笑着说 “早知道你能成”。   2020 年，疫情冲击下，比亚迪突然宣布跨界生产口罩，从提出想法到投产仅用 72 小时。   王传福亲自牵头，协调汽车生产线改造，组织员工 24 小时轮班，日产量很快突破 1 亿只。   吕向阳也帮忙对接原材料供应商，确保口罩生产不受阻。   “企业要扛住责任，也要灵活应变”，这次跨界不仅缓解了口罩短缺，还提升了供应链韧性。   同年，比亚迪刀片电池发布，解决了新能源汽车的安全痛点，再次引领行业技术方向。   2024 年，除了柏林工厂，比亚迪在泰国、巴西的工厂也相继投产，全球化布局加速。   王传福仍保持着创业时的习惯，每天提前一小时到公司，先去实验室查看技术进展。   吕向阳依旧是比亚迪重要股东，两人偶尔还会像当年一样，凑在一起聊行业趋势，仿佛又回到那个借 250 万的夏夜。   如今，王传福的创业版图已从深圳小厂扩展到全球，比亚迪年销量突破 300 万辆，稳居全球新能源车企前列。   他没停下脚步，仍在推动固态电池、自动驾驶等前沿技术研发，创业的初心从未改变。   这对表兄弟的故事，因那 250 万的信任而更动人 —— 它不仅是启动资金，更是敢闯敢拼的底气，   从手工造电池到全球化造车，王传福用二十多年的创业经历证明：信任加坚持，才能在时代浪潮中站稳脚跟。     主要信源：（界面新闻——斩获4万倍投资回报率，携手表弟王传福登上胡润百富榜，吕向阳：比亚迪难再寻）