黄仁勋说他不会使用末位淘汰
比如每年固定淘汰考核末位的5%
他认为,这5%的员工承担了风险,也吸取了教训获,得了经验
对于公司来说,这5%的员工可能是能够运用这些经验教训,做出创新拯救公司的人
网友说,黄老板是个好人
我觉得好人不好人不重要,也无法判断
起码他是把人当做人,而不是工具






黄仁勋说他不会使用末位淘汰
比如每年固定淘汰考核末位的5%
他认为,这5%的员工承担了风险,也吸取了教训获,得了经验
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网友说,黄老板是个好人
我觉得好人不好人不重要,也无法判断
起码他是把人当做人,而不是工具





