中山沙溪镇最大的服装企业霞湖世家老板，郭长棋郭总说：我20年前就是亿万富翁了，他

中山沙溪镇最大的服装企业霞湖世家老板，郭长棋郭总说：我20年前就是亿万富翁了，他说他在05年后，事业才开始真正爆发，之前都小打小闹。这事儿最近传得挺多，很多人就看个热闹，说搞实业不如当包租公。 但这话，只说对了一半。甚至，说反了。 郭老板这故事，不是劝你别做实业，恰恰是告诉你，只有把实业做透了，你才有资格去“收租”。90年代在沙河摆地摊，一步步干到中山开厂，到05年，整整十几年，才攒下第一个亿。这段经历，原文里轻描淡写，但这才是整个故事的基石。没有前面那十几年，拿汗水和 sleepless nights 熬出来的实体产业，拿什么去买广州几十个门面，中山一条街？天上不会掉馅饼。 我们现在很多人，心态有点飘。总想着找风口，玩模式，觉得辛苦开厂、一天天管着生产线，是“笨功夫”。郭老板的故事，像是给我们上了一课。他那几十亿的身家，不是靠炒房炒出来的。他是用做服装赚的钱，一笔一笔，把利润变成了更稳固的资产，也就是那些商铺和物业。这叫什么？这叫风险对冲，是企业家思维的延展，而不是对主业的背叛。 服装行业，库存、潮流、人工，哪个不是坑？市场好，一年赚一个亿。市场不好呢？可能一年就把一个亿亏回去。他把赚来的钱换成砖头，换成每个月稳定进账的租金，等于给自己的服装帝国建了一条护城河。就算主业遇到风浪，光靠收租，企业也能活下去，几千个工人的饭碗也还能保住。这才是最牛的地方。 别只羡慕人家最后成了“包租公”。这个故事的核心，是那个在90年代广州街头，弯腰摆地摊的年轻人。他后来所有的风光，所有的“躺着赚钱”，都是对当初那个“笨功夫”的最好回报。这个时代，我们需要看到的，恰恰是这个