日企开始撤离中国，佳能打印机已于11月停产，值得肯定的是日企撤离时议定了赔偿金额。并正在落实。 2025年11月底的广东中山，火炬开发区的佳能工厂门口，挂了24年的“世界NO.1 LBP生产公司”招牌被缓缓拆下。52岁的张师傅站在人群里，手里攥着刚到手的补偿协议，眼眶泛红。他1999年从老家四川来中山打工，2001年佳能工厂成立时就成了第一批员工，从流水线上的普通操作工做到班组长，见证了工厂巅峰时年产值近32亿元、员工上万的热闹，也亲历了这几年订单缩减、人员减半的冷清。让他没想到的是，离别来得体面又实在——协议上白纸黑字写着“2.5N+1”的核心补偿，再加上5个月就业支援金和1.5万元感谢奖金，他24年的工龄最终换算成15.8万元补偿，比法定标准高出一大截。 佳能的退场，早已埋下伏笔。2018年还占中国激光打印机市场7.7%份额的佳能，到2025年前三季度只剩3.9%。张师傅记得，前几年车间里还满是忙碌的身影，后来不少生产线陆续停工，身边的同事要么主动离职，要么被分流。工厂的产品也从早年兼顾内销，变成了100%外销，中国市场上越来越难见到佳能打印机的新品。这背后，是国产品牌的强势突围。以奔图为代表的本土企业，用十几年时间啃下了激光打印机的核心技术，从黑白到彩色，从A4到A3机型，一步步打破了美日品牌的专利垄断，把卡纸率压到0.02‰以下的国际先进水平。2025年前三季度，国产品牌在国内激光打印机市场的占比已冲到41.5%，价格更亲民、功能更贴合国内办公场景，佳能这类外资品牌的市场空间被持续挤压。 成本压力也让不少日企选择调整布局。张师傅算了笔账，刚进厂时每月工资不到2000元，2025年已经涨到6500元，再加上社保、住宿等福利支出，企业的人力成本比二十年前翻了几番。叠加近几年铜、铝等大宗商品价格大幅上涨，打印机生产的原材料成本持续攀升，而终端市场又陷入价格战，传统打印机业务的利润空间被越压越窄。佳能集团早就把战略重点转向了医疗影像、半导体设备等高毛利业务，2024年其办公设备业务下滑7.2%，关停中山工厂不过是顺应市场的商业决策。不止佳能，2025年三菱汽车关闭长沙工厂、松下收缩低端家电产能，这些日企的撤离，本质上是中国市场从“规模红利”转向“质量红利”的必然结果。 但佳能的撤离，没有陷入“劳资纠纷”的泥潭，反而因规范的赔偿方案引发热议。不同于有些企业撤离时的推诿扯皮，佳能的补偿方案不仅通过了工会审议和人社局备案，还突破了法定的工资上限和12年工龄封顶限制。工龄18年、月薪达中山社平工资三倍的员工，能拿到40万元左右补偿；就连刚入职不久的年轻员工，也能领到普惠性就业支援金。更贴心的是，企业还为员工举办了“毕业典礼”，邀请家属参与送别，人事部门整理了详细的技能档案，联系比亚迪等企业开专场招聘会，甚至由董事长亲自写推荐信。张师傅的徒弟小李，就是通过专场招聘顺利入职了一家本土家电企业，薪资比在佳能时还高了10%。 这种体面的退场，戳中了很多打工人的心声。在制造业摸爬滚打几十年，张师傅见过不少工厂关停时的混乱，拖欠工资、强制调岗的情况并不少见。佳能的做法之所以被点赞，不是因为赔偿金额有多惊人，而是它守住了规则底线，把员工的权益放在了心上。就像网友说的：“离职见人品，企业退场的态度，才最能体现责任担当。”其实不止佳能，日产常州工厂关闭时，15年工龄员工获赔40万；索尼北京工厂撤离时给出N+4的补偿，这些日企在合规层面的表现，为行业树立了标杆。 日企的部分撤离，从来不是中国市场失去吸引力的信号。2025年前九个月，日本对华直接投资同比增长55.5%，本田的新能源工厂、松下的汽车电子项目仍在加码中国。撤离的多是传统制造、低附加值业务，而高端制造、核心零部件等领域的日资反而在深化布局。这恰恰说明中国市场正在“优胜劣汰”，倒逼企业转型升级。国产打印机能取代外资品牌的市场份额，靠的是自主研发的硬实力；中国市场能持续吸引高质量投资，靠的是庞大的消费基数和完善的产业链。 企业的生命周期和市场环境紧密相连，有进场就有退场。但退场的姿态，不仅关乎企业的口碑，更体现了对员工、对市场的尊重。佳能用一份实打实的赔偿方案，一份细致入微的安置服务，完成了与中国市场、与中国员工的体面告别。这背后，是对法律的敬畏，对劳动者的尊重，也是成熟企业应有的担当。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
