印度电力部长曾公开表示外资传授了他们特高压技术，现在轮到印度制造登场了！但他们说的特高压技术，实际上是中国企业花了大价钱，把200名印度工程师带到国内，亲自教导出的成果。 当年印度电网的状况实在堪忧，电力在传输过程中要损耗四分之一，就像个漏水的筛子，急得印度方面团团转。 中国企业保变电气看在眼里，也想着借此展开合作、互利共赢，于是爽快地接下了这个活儿。 为了让印度真正掌握技术，中国企业可以说是掏心掏肺，不仅把自己压箱底的数控绕线机都搬了过去，还特意把200名印度工程师接到河北保定的总部，进行全方位的手把手教学。 那些印度工程师住在中国企业的员工宿舍里，白天跟着中国师傅学习，从最基础的绝缘油检测，到对力度要求极为苛刻的线圈绕制工艺，每一个细节都倾囊相授。 师傅们拿着测力计，一点点教他们校准毫厘之间的误差；晚上，这些印度工程师就抱着厚达几百页的技术文档，忙着把中文内容翻译成英文，把应对电网波动、排查核心故障的秘诀学个底朝天。 要知道，这些技术可是连欧美巨头都捂着藏着的“吃饭本事”，中国企业就这么毫无保留地“喂”给了印度。 为了引进这套技术，印度当初的态度别提多热情了，又是许诺零关税，又是给税收减免，甚至还在莫迪的家乡特意腾出了土地，一副要和中国企业共同发展的架势。 中国企业也真心实意地投入，不仅教技术，还投了几亿元在印度建立了特高压基地，就盼着能长期合作。 可谁也没想到，这竟是一场精心布局的“技术收割”，等印度本土团队把技术细节摸清，流水线也跑通了，曾经热情的合作伙伴瞬间就变了脸。 先是用“安全审查”为借口，把保变电气的扩产申请压了整整18个月，直接拖黄了市场窗口期；紧接着又出台政策大棒，规定外资不能控股，还必须采购本地原材料，哪怕本地钢材的纯度根本达不到特高压标准，也硬要推进。 曾经的合作方阿特兰塔公司更是迅速撕下面具，他们的人员利用进出中国工厂的机会，把生产线脉络摸得一清二楚，回头就用抄来的技术，配合政府补贴打价格战。 在这样的打压下，保变电气只能眼睁睁看着订单直线下滑，最后没办法，只能“断臂求生”。 那个曾经投入几亿元建立的特高压基地，最终以一个连初始投资零头都不到的“骨折价”，转让了90%的股权。 而接盘的不是别人，正是那些当年在保定接受培训、后来跳槽到本土企业的印度“高管”们，这波“过河拆桥”的操作，实在让人寒心。 最讽刺的是技术应用的结局。印度以为抄走了图纸、学会了流程，就能复制中国的工业奇迹，可现实却给了他们一记响亮的耳光。 那个号称“自主建设”的特高压线路，连变压器的油漆颜色都没换，看着像模像样，可一运行就露了怯。 中国的特高压网络能在数亿小时的运行中保持极低的故障率，而印度的仿制品投产才几个月，就频繁出现跳闸问题，夏天温度一高、负荷一重，设备就会过热瘫痪。 这也足以证明，工业制造从来不是抄抄图纸、学学流程就能搞定的。即便印度偷到了技术、买走了工厂，那种长年累月积淀下来的严谨工业精神，还有系统性的内控能力，是偷不走也学不来的。 印度电力部长口中的“印度制造登场”，不过是穿着中国给的“技术行头”，在舞台上演了一出随时可能断电的滑稽戏。 这场合作从头到尾，中国企业掏心掏肺教技术，换来的却是“过河拆桥”，而印度自以为占了大便宜，最终却暴露了自身工业基础的短板，实在得不偿失。
