当年华为到处找车企合作的时候，只有还比较弱小的赛力斯选择不遗余力支持华为，华为也只有在赛力斯那里才能拿到这么大的话语权。华为也确实把赛力斯改造提升了，最终的结果是造就了一个BBA豪华品牌的强大对手。有时候，选择很重要，互相成就才能共同进步。值得一提的是，华为带火了不少科技企业，除了赛力斯之外，还有京东方、长江存储等等，太难得了。 这故事听着，是不是有点“慧眼识英雄”那味儿？ 华为当时找合作，肯定碰过不少钉子。那些个大车企，自己盘子大，规矩多，谁会愿意把核心的东西交出去，让一个“外行”来指点江山？心里估计都犯嘀咕：你一个做手机的，懂啥造车？到时候谁听谁的？ 结果呢，偏偏是当时名气不大的赛力斯，敢赌这一把。我估摸着，他们想法也实在：我自己干，上限就在那儿了。跟华为捆一块，虽然话语权小点，但说不定能摸到天上去。这叫光脚的不怕穿鞋的，敢拼才有机会。 华为也确实没让人失望。那真是掏心窝子地把技术、管理、品控那一套往里灌。赛力斯就像拿到一本顶级武功秘籍，照着练，内力招式蹭蹭往上窜。从原来的名不见经传，到现在问界M7、M9卖得火爆，直接跟宝马奔驰奥迪摆开擂台打，这变化，翻天覆地。赛力斯赌对了，华为也证明了自己不仅能做手机，还能赋能一个产业。 你发现没，华为好像特别擅长干这种事儿。自己往前冲，还不忘拉兄弟一把。京东方，做屏幕的，以前被三星压着打。华为敢用，大量用，顶着压力一起打磨，硬是帮着把国产高端屏幕的牌子立起来了。长江存储，做芯片的，在存储领域杀出一条血路，背后也少不了华为这样的坚定支持者。这哪是简单的买卖关系，这是扎进一个战壕里的战友。 这说明啥？说明真正的强者，格局不一样。他不是想着怎么把所有人都挤死，自己吃独食。而是想着怎么把蛋糕做大，带着一群有本事的伙伴一起往上走，把整个产业链的水平都提起来。对抗封锁打压，光靠一个华为不够，得有一群能打的“兄弟连”。华为就像个火车头，自己动力足，还能挂上一串车厢，带着整列车往前狂奔。 这也给其他企业提了个醒。别老想着什么都要自己捏在手里，啥钱都自己赚。有时候，找个对的伙伴，开放一点，借把力，可能跑得更快更远。关键是你得有那个价值，让人家愿意带你玩。赛力斯当年要是没点硬实力和决心，光靠表忠心，华为估计也看不上。合作是双向的，你得接得住人家给的东西。 回头看看，华为走过的路，赛力斯的翻身仗，京东方、长江存储的崛起，都印证了一个理：在这年头，单打独斗太难了。找对伙伴，彼此信任，深度捆绑，才能熬过寒冬，闯出新天地。选择大于蛮干，抱团才能取暖。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。你有没有因为一个片段追了一整部剧 赛力斯汽车 赛力斯市值 赛力斯问界 赛力斯汽车销量 赛力斯销量暴涨
