“我40岁就不上班了，然后又赚了200亿美金。”段永平说这话时，语气里没半点炫耀，就像聊今天吃了什么饭一样云淡风轻。 对面坐着的王石，七十多岁的人了，还在为新的创业项目奔波，一天飞三个城市，日程表排得密不透风。这话听在他耳朵里，怕是脸上再挂得住，心里也得咯噔一下。 有人说这是财富的较量，我倒觉得，这根本不是比钱多钱少，是比格局，比境界。 什么叫真正的牛逼？ 不是你站在台上的时候，公司能做到多大；而是你转身离开之后，公司能不能跑得更快，甚至裂变出更多厉害的角色。 王石和段永平，恰好是两个极端。 王石一手把万科从一个小公司，带成了房地产行业的标杆。他在万科的那些年，就像家里的大家长，事无巨细都要操心，是实打实的顶梁柱。可他一走，万科的状态大家有目共睹，没了主心骨，多少有点晃悠。 他打造了万科，反过来，万科也把他“锁住”了。卸任之后还是放心不下，年过七旬还要杀回赛道二次创业，说到底，还是放不下那份牵挂。 再看段永平。 他最风光的时候，一手握着小霸王的遥控器，一手撑起步步高的江山。可就在事业最鼎盛的年纪，他说退就退了。没有拖泥带水，没有恋栈不去，直接把舞台让给了手下的年轻人。 他这一走，非但没让公司垮掉，反而裂变出了步步高、OPPO、vivo三个巨头。这三家公司，在各自的赛道里都是顶尖高手，不靠段永平站台，不靠他指点江山，照样能打得风生水起。 而段永平自己呢？跑到国外，穿着大短裤，喝着茶，研究研究股票，顺便就赚了几辈子花不完的钱。 这才是顶级玩家的终局。 很多企业家一辈子都在做一件事：把自己活成公司的CPU。公司里的任何事都离不了他，他一撤，整个系统就瘫痪了。 可段永平不一样，他把自己做成了一套操作系统。他搭建好规则，铺好赛道，定下方向，至于上面跑什么应用，用什么软件，根本不用他操心。那些牛人在这套系统里，能尽情发挥自己的本事，甚至玩出他都想不到的花样。 到最后，他成了一个偶尔被提起的“传说”。 没有谁比谁更高明，只是选择不同。王石的“进”，是不服老的较劲，是刻在骨子里的责任感；段永平的“退”，是看透后的清醒，是藏在松弛里的大智慧。 但不得不承认，能放手的人，才是真正的赢家。 段永平
