这招“金蝉脱壳”玩得属实是太溜了! 海尔在印度营收刚破10亿美金,看着正如日中天

小宝悦心 2025-12-30 10:42:11

这招“金蝉脱壳”玩得属实是太溜了! 海尔在印度营收刚破10亿美金,看着正如日中天,转头就卖了近半股份,直接套现20亿美金回国。 乍一看这操作简直让人傻眼。谁会把家里那棵最大的摇钱树砍掉一半?放着年入10亿美金、增长36%的好日子不过,非要把49%的股权分出去。你肯定觉得,海尔的管理层是不是疯了? 但恰恰相反,这才是真正的高端玩家。他们没疯,而是清醒得可怕。这笔账,咱们得掰开揉碎了算。 第一笔账,是变现。你知道海尔在印度这二十年,总共投了多少钱吗?所有工厂和渠道加起来,累计投入也就3亿美元左右。这次一把卖掉49%的股权,直接收回20亿美元。这哪是卖股份,这分明是把未来十年可能赚到的利润,在今天提前装进了口袋。几十倍的回报啊,这笔买卖稳赚不赔。 更精妙的是第二笔账,叫避险。印度市场这块肥肉,看着香,但上面悬着一把刀。近两年,小米、vivo等中资企业在印度被扣押资产、冻结资金的新闻屡见不鲜。印度政府对中国投资设置了极其严苛的审批流程,大量申请石沉大海。在这种环境下,你的公司越赚钱,在别人眼里就越是一块肥肉。 现在,海尔拉来了两位重磅“保镖”。一位是印度本土巨头巴蒂集团,其创始人在当地政商两界是能“横着走”的角色。另一位是全球顶级私募华平投资,代表华尔街的力量。这就等于给自家生意穿上了防弹衣,未来很多麻烦事,自然有本地大佬去摆平。 所以海尔根本没输,反而赢得漂亮。交易完成后,海尔手里还握着49%的股权,加上给管理团队的2%激励,依然是最大股东,说了算。它只是用49%的股权收益,换来了三样东西:大笔的现金、本土巨头的“保护伞”,以及继续扩张的“通行证”。 这场交易给所有出海的中国企业上了一课。全球化不是简单的占领地盘,而是要学会利用资本和规则,在风险和机遇中跳舞。在充满变数的市场里,有时候退一步,是为了将来进两步。 各位读者你们怎么看?欢迎在评论区讨论。

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十五的站姐直call

十五的站姐直call

14
2025-12-30 14:26

交易后还是最大股东,日常经营不受影响,但风险和责任有合作伙伴分担,这模式很稳健

朴先生 回复 12-30 14:35
对,而且本地巨头能帮忙解决很多繁琐问题,效率提高成本自然就控制了

十岁娃娃

十岁娃娃

6
2025-12-30 12:06

帮别人打工还说的那么清新脱俗。。。

1100032 回复 12-30 19:21
外资到你们哪儿合资建厂,是给你们打工了?

1100032 回复 1100032 12-30 20:04

潜龙在渊

潜龙在渊

4
2025-12-30 19:06

还是帮印度工业化

小宝悦心

小宝悦心

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