第一方面，在敢抓敢管上下功夫，提升安全生产监管工作水平。面对纷繁复杂的安全生产工作，要“敢”字当头，敢于决策，敢于负责，敢于动真碰硬。敢抓敢管要体现在提升风险隐患辨识度和严格按照要求履行管理责任上。在切实掌握各种安全生产单位数量和事故隐患的基础上，精准分析研判安全风险，严格督导隐患整改，堵塞安全漏洞，守好安全生产的基本盘基本面。对有关部门和单位而言，敢抓敢管要体现在心怀责任、勇于担当上，通过增强抓安全生产的责任意识、树立抓安全生产的正确导向、提升抓安全生产的效能等途径解决其履职不力问题失管等问题。

第二方面，在真抓真管上下功夫，提升安全生产标本兼治工作水平。真抓真管要明真相、下真功、用真劲、求真知，必须深入基层，深入一线调查研究，做到心中有数，提前谋划，有效防范；要舍得投入时间和精力，不能以会议贯彻会议，以文件、讲话贯彻讲话，只要求，不检查，只安排，不总结，只应付，不真抓。要真正认识到，只有查实情、动实劲、讲实话、求实效，才能管的实、管得住、管的好。真抓真管要对各类事故隐患抓早、抓小、抓苗头，做到防微杜渐、防患未然。要推行安全生产清单制管理，制定问题清单、责任清单、进度清单，坚持以全员责任落实为根本，分层分级、到岗到人，彻底厘清安全生产方方面面的责任。同时抓住“关键少数”，将安全生产的责任落实到每一名领导干部；抓住“关键岗位”，将安全生产的责任落实到每一名企业员工。

第三方面，在能抓会管上下功夫，提升安全生产工作实效。深入探索研究安全生产工作的新规律、新特点，抓实质，抓关键，抓重点，总结好的经验，推广新的思路、传播好的做法，不断结合实际创新，抓住关键推进，才能保证安全生产工作管好管精、常抓常新，富有成效。安全生产是一项全面性，系统性很强的工作，涉及到生产建设的每个方面、每一过程、每个环节和每个人，哪个方面有一点漏洞，哪个人有一点疏忽或失误，都会有不安全因素的形成。为了切实防止安全生产头痛医头脚痛医脚和只管末端的短板，要做到对每一个建筑、每一个设施设备、每一个企业从立项、审批、设计、建设、生产、运营管理全链条监管，对发现隐患题实现问题“汇总、报送、审核、督促、指导、销号”闭环管理，确保管控到位。