一是要把握当前和长远的关系，深入排查整治各类安全隐患，打牢基础，并在实践中健全完善横向到边、纵向到底的责任体系和管理体系。
二是要把握整体和局部的关系，坚持重点发力与整体推进相结合，抓准工作要点，抓住主要矛盾，以“点”带“面”推动高质量发展与高水平安全的良性互动。
三是要把握现场管理和档案管理的关系，推动加强对环境、设备安全状态的评估，完善日常检查、作业审批等档案管理，形成完整可追溯的安全生产“健康档案”，确保生产、经营、管理全过程各环节安全有序。
四是要把握情理与法纪的关系。充分发挥好考核“指挥棒”的作用。紧盯重点、聚焦难点，根据行业特点、目标重点，强化对违法违规行为的考核，避免“人情”思想，在补短板、锻长板、固底板中狠抓落实。
