后来，我逐渐意识到把事情看淡一点，这样工作起来反而更顺心。淡人真的是中层最好的人设。
[向右R]一是对上淡，才能冷静处理事情
1.不要太在意LD的话。LD的批评和表扬，很可能都是管理你的手段。批评你，有则改之，没有听听就好。表扬的话，淡淡一句谢谢就行。
2.不要共情LD的急。有时候急事，并不是事情本身真的急，而是来源于LD的催促，可能是他对工作进度不了解，也可能对工作结果期待过高。我们是具体做事情的人，如果火急火燎处理，十有八九会搞砸。所以，我们要学会自我调节，不要跟着一起急，保持自己的节奏，稳步处理。
3.要会降低LD的期待。如果你每次接受任务都不提困难，只会自己闷声完成。那么下次只会把更累更难的活安排给你，做好还好，做不好背锅挨骂的就是你。所以，接收任务，先评估一下，实在完成不了或解决不了的，要向上反馈。
[向右R]二是对自己要淡，才能走得长远
1.降低期望值。大部分的工作完成就可以，没必要事事都要求完美，允许自己犯错，时刻提醒自己，上班工作，下班生活，不要给工作赋予太多的意义。
2.不要急于证明自己。不要总是觉得自己是负责人，就应该怎样，这样来道德绑架自己，也生怕别人说一句自己德不配位，就努力证明自己。要相信既然选了你，就现在而言你就是最合适的，不要总是自我否定。
3.找到自己工作的节奏。不要一拿到任务就想着马上拼尽全力就完成，累了允许自己休息。要知道在工作这场马拉松中，耐力比爆发力更珍贵，流水不争先，争的是滔滔不绝。
[向右R]三是对下淡，才能带好团队
1.不要大包大揽工作。要会安排工作，领了任务，要及时把任务拆解、分配，传导下去，不要让压力在你这里就终止了，定好责任人，做好追踪落实，下属做不好的部分，要教到改好，该谁完成就谁完成。
2.不要和下属打成一片。和下属保持一定的距离，上班是来工作的，不是来建立关系的，当你和下属过于亲近，安排工作任务就很困难，所谓慈不掌兵。
另外，从上司那得到的消息、自己的私事都不要随便说。团队保持和谐就可以，适当的冷漠，记住神秘可以产生敬畏。
