中医馆做不起来也是情有可原的，存在三个问题需要解决：

第一：专业和专业之间的隔阂
第二：专业和子专业之间的隔阂
第三：文化和“知”之间的偏差

内外互为表里，专业各有分工，一个不懂中医的，依靠数据，引流，拓客和专业医生对应患者之间，各讲各的话，相互不能够理解配合，导致专业和专业之间是有隔阂矛盾的，并且很多西方引进的管理问题，在中医馆这个结构层次里是行不通的，如果非要采用外行管理内行治病救人，而实施提成管理办法，多数是会失败的。

另外一个问题，所谓的大全科和专科之间的分化，以及专科的再分化子专科，并不能形成有效的补充，互助，协同，反而是内耗，不服气，或者是恶性竞争！

最后一个问题是中医文化是全员的底层文化，全员销售时代，产品利润分配时代，各自为战，没有文化认同，就没有信仰精神驱动，也就无法形成文化凝聚力，并且对患者的服务架构形成，或者患者认知形成不了统一认知体系。

口碑裂变本质驱动力是利益传播和文化价值，以及维护医生口碑的传播，也包括中医馆品牌的传播，这些都是最有价值的生产力。

中医馆骗局 中医传承困境 中医门店经营 中医馆投资战略 中医商业模式 中医馆合规 中医人开诊所