陈律师多年前，有幸在万达工作过一段时间，那会负责万达商管的内控和反舞弊的工作。刚去就帮万达办了几个不大不小的案子，一时引起来点轰动，但是陈律师呢，待的时间并不长，因为我当时就很快就意识到一件事：这家公司，要往下走了。而且，这个趋势，谁也拦不住。

万达靠什么起来的？靠的是可怕的执行力。地产业务，倒排工期，做不到就换人，没有道理可讲。这成就了它的奇迹。

但它一转型，做文旅、电影、体育，立刻就失灵了。为什么？因为创意、内容、运营，不是你喊一句“给我上”，或者“拿钱砸”，就能搞定的。万达的人，只会执行命令，不敢有自己的想法。过去的成功经验，成了它最大的包袱。

所以，我们看到一连串的失败、亏损。窟窿大了怎么办？卖！卖广场、卖酒店、卖股份，短短两年卖了80多座万达广场。但这就像从一个快沉的大船上往外舀水。最新的数字，总负债依然接近6000亿。老王总自己，一度差点成了“老赖”，家族财富一年能蒸发八百多亿。

有人说，是时运不济，或者是他自己站错了队。但在我看来，最根本的，是它骨子里的文化病了。当时代变了，游戏规则全变了，它那套曾经战无不胜的、高成本、强管控、只讲执行的文化，就突然变成了毒药，在内部不断自我复制，直到把公司拖垮。

一个时代结束了。万达如果能不引发更大的风暴，平稳地软着陆，已经是它最好的结局。

这个故事最让人后背发凉的地方是什么？是它提醒我们所有人：让你成功的东西，可能会在最关键的时候，要了你的命。 你对过去越自信，你对变化就越危险。