被领导赏识和被领导信任，差了整整一个维度。
赏识你，可以因为你一份报告写得漂亮，一次发言切中要害，哪怕只是某天开会提了个好建议。
信任是另一回事。
领导愿意把要紧的事交给你，愿意在你出错之后帮你兜底，这些背后只有一个前提——放心。

放心，是很难养出来的东西。
任务交下去，能不能按时落地，过程会不会出岔子，出了岔子会不会及时反映，领导自己也没法保证，所以他需要有人让他安心。
很多人以为把事做完交差就够了，却忽略了领导真正需要的是全程可见，不是只有开头和结尾。
聪明的做法是，接到任务先整理大纲跟领导确认一遍。中途遇到障碍，能处理就处理，实在绕不过去，及时沟通说清楚需要什么支援，完成后第一时间交付。
因为领导，看的是你有没有把他放在回路里，而不是你最后端出来的结果有多体面。

有些人遇到问题，两手空空找领导。
偶尔无妨，次数多了，领导心里自然会有判断，觉得你在用他的脑子解决你的问题。而被领导信任的那些人，遇到麻烦先自己想，查资料，问同事，实在绕不过去再去请示，但带着方案过去。
让领导做选择，而不是让领导来填空。

嘴巴这件事也绕不过去。
背后说人，传出去之后能毁掉好几年积攒的印象。领导身边消息灵通的人历来不缺，你以为悄悄说的那句话，未必真的悄悄。
能力出众却嘴巴不严的人，领导会欣赏，但真到要托付重要的事，会本能地迟疑一下。

情绪同样如此。
遇事急眼、受了委屈就抱怨的人，领导嘴上可以什么都不说，心里的账本早已记上了。
领导自己要在各种压力下维持住那张平静的脸，对身边人的期待也是一样，能在复杂局面里把事情推进下去，而不是给局面再添几分乱。

说到底，让领导赏识这件事，说来轻巧，做起来却是一场没有终点的考试。
每一件小事都在计分，每一次回应都在留下印象。
尤其是，磨破嘴皮子表忠心就是得不到的，懂得在关键时刻管住自己的人却赢了。
这样的事，职场里见得太多了。