客观者是如何分析原因的？首先是从自己的思维方式找原因，或者说的更直白，有没有一种思维方式，是一切的源头，如你管理员工没有员工思维，永远是管理的门外汉。其次才是大环境分析，大环境我们改变不了，除非你是英雄（英雄造时势，普通人都是时势造英雄的），我们只能利用大环境，但是如果你没有群众路线的思维，你就不可能真正做到利用大环境的思维，所以还是思维。最后才是努力啊，资质啊，基因啊，人脉资源啊，技术因素等等。