基层管理多年，看清了三种员工：干得最多的钱最少，嘴甜的执行力最差

干了几年的基层管理，有就清楚了员工心态，大致能分成三种。每一种，都对应着不同的工资走向。
第一种：老实干型
早上七点到，晚上七点走。机器保养他来做，良品率他最稳定，出问题第一个冲上去。年底评绩效，主管说："老张确实不错，但不太会表达。"绩效B，涨薪5%。
到手6100，比去年多300。

第二种：会混日子型
上班准时，下班准时，流水线不出大差错就行。但嘴甜，见了主管主动打招呼，有活的时候"正好"路过主管旁边。年终评绩效，主管说："小李情商高，配合度高。"绩效A，涨薪10%。到手6700，比老张多600。

第三种：会干巧活型
效率高，但只干能看到的那部分。领导在场一个样，不在又是另一个样。领导检查时，产品质量好得挑不出毛病。绩效结果出来：A+。到手7400，比老张多了1300。
这不是个例。车间里干得多的人，往往不是年底拿钱最多的那个。
为什么？
工资不看苦劳，看的是领导眼里的印象。而印象这东西，从来不只是干活干出来的。

评论区说说：你觉得自己厂里，谁拿的工资和干活量最不匹配？

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