公司出了个新规定：每个员工每天必须给公司内部群的消息点满10个赞，每周统计，少一个扣50。

行政部的通知说这是为了“提升团队凝聚力，营造积极向上的氛围”。

市场部大周第一天就翻车了，手一滑，点错了，给竞争对手部门发的中标消息点了赞，对方截图感谢“兄弟支持”。大周气得把手机扣在桌上，半天没翻过来。

技术部的小陈写了个自动点赞脚本。电脑识别到公司群消息就秒赞，0.1秒响应，比人工快十倍。

脚本跑了一天，小陈的战绩是237个赞，排名全公司第一。李总特意表扬：“技术部小陈工作热情高涨，大家学习。”

第二天脚本出bug了。凌晨两点，公司群没人说话，脚本自动发了句“收到，谢谢领导”并连点了20个赞。

全公司手机在深夜炸锅。李总问小陈怎么回事，小陈没糊弄过去，被罚写检讨。

运营部的小赵另辟蹊径，她发现能给自己点赞，于是每天发十条“今日天气不错”“午饭吃了吗”“努力工作”。每发一条自己先点个赞，十分钟凑满指标。同事们纷纷效仿，公司群瞬间全是“早安”“晚安”“哈哈”。

李总看不下去了，追加补充规定：点赞必须点别人的消息，自点不算。群里安静了半小时。

销售大周为了凑赞，把去年封存的群消息翻出来挨个点了一遍。系统提示“你已点赞过该消息”，一个都没算。

他急得到处求人：“谁多发几条，我差三个赞。”同事老张发了个句号，大周秒赞并私信感谢，老张回了句“不客气，一块钱一个赞”。

大周真转了五块钱，老张发了五个句号。这段聊天记录被截屏传遍全公司，成了经典笑料。

一周后统计结果出炉，全员达标，唯独技术部小陈因为脚本半夜乱发消息被取消了资格。

李总宣布下周优化规则：点赞不设数量要求，但每人每周至少发三条有价值的工作动态。

消息一出，群里更安静了。没人知道什么叫“有价值”，谁也不敢先发。

最后是前台小美发了一张公司绿植的照片，配文“今日长势良好”。大周秒赞，并在底下评论：“确实好。”

那条消息下面，半小时内攒了40个赞。那盆绿植后来被大家称为“最有价值员工”。

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