昨天见到一个企业的财务总监，是企业家夫人的妹妹。这个企业是当地一家出色的小型企业，最近今年从几千万做到了十几个亿。老板四十多岁。

我问了很多八卦问题。

比如老板的钱，怎么花，她告诉我，基本上都投向企业，没有做主业以外的投资。都是集中在主业上，要么做研发，要么扩大生产。我问到生活方面，他说，基本上和企业里的白领差不多。每天早出晚归，沉迷于工作。

我说财务重点是什么，她说，以前几千万，就是做账，现在则是风险控制以及有效投资。企业现在稍大一点，也遇到很多挑战，比如劳动成本大幅增长。比如营收账款的风险，去年就出现了百万级的呆坏账。更重要的就是原材料采购成本的波动，铜是他们主要的原材料，现在企业希望用期货等方式来降低采购成本。

我说现在账期长不长，她说，现在还可以，但基本上还是九个月。不过企业时间做长了，也想好了自己的应对之策，超过六个月的承兑，他们基本上都会在六个月的时候变现，少点损失来换得安全。