管理他的预期。
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当领导对你的工作
做出不合理安排
千万别：
❌ 直接反驳、正面硬刚
❌ 爽快答应、累s自己
以上常规做法往往最后吃亏的都是我们自己
要么喜提小鞋，要么憋出结节
（别问我为什么知道，因为我两种都经历过😭）
更好的方式是
👉🏻先接纳，再谈判：
1️⃣接纳对方的部分说法
2️⃣理解对方的核心诉求
3️⃣列出现实与理想的矛盾点
4️⃣给出替代方案&说明价值
5️⃣充分征询对方意见
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比如领导给你一个“不可能任务”
你可以这样说：
💬领导，基于咱的目的是xx，您说的方式确实可行，但会存在xx问题，因此无法满足xx的要求，我们可以采取xx的方式折中处理，这样做的好处是xx，您看如何？
这样做的好处是
✅对领导来说，TA会觉得你思维缜密、考虑周全
✅对你来说，既满足了领导的需求，又给自己留了合理路径
这叫双赢
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向上管理之所以重要
是因为它能让我们事半功倍地“出位”
面对不合理的工作安排
一定要通过有效沟通
引导对方顺着你的框架走
同时凸显出你的工作能力
学会沟通
工作会越来越轻松～
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我是A姐
下次见～
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