生产车间搞技术的老板亲戚，终于摇身一变成了销售总监，开始用管理工厂工人的理论严格要求业务人员：
1，销售人员上班时间和办公室人员一样；
2，销售人员出差期间严格规定；
3，所有灵活机动的政策走向死板式层层审批，工厂施工和运费统一涨价，产品价格需要先和总监确认再下单做合同出资，价格每款产品都不确定，价格表只有参考价值；
4，对销售约束增加了不下20项，奖励没有一项，处罚多了2项，对老员工苛刻对新员工拉拢；
…
一年来成效显著，销量下滑了近50%，利润和省下的费用加到一起居然能弥补亏损，工厂施工和物流创造的利润在增加，客户不满意增多流失了不少…
现在竞争这么大，内行领导内行都不定能再创辉煌，更何况是外行领导内行呢？或许，用不了多久，公司销售部又升华了：
外行领导外行！[捂脸][捂脸][捂脸]