刚跟Hr同事散步，我们真的是以前怎样，现在就怎样，该散步的散步。

最近她其实很忙，或许是我们之前太清闲了，她每天突发一件或两件事需要干，就是一种忙的具象表现。忙也是可以自我一种定义出来的，有人一个小时做出来一顿饭，有人四小时做出来一顿饭。

我们现在各方面能力被“养”得弱化了。捡，是可以捡起来，花更多一点时间和精力，又取决于身体、精神和心情的抗压能力。

可以珍惜工作，如果不是高强度，一月强度4天，一周强度2天，分配的任务都会按照自己的职业素养和底线好好搞，但是不愿意天天高强度，我们已经不愿意再内卷。机会留给小年轻吧，他们身体好，易恢复，但是现在有些年轻人走来就不愿内卷。

她说她最近分析了上面这个人。我就好奇，怎么分析的。她说找资料或者网上查，看了他的行为、要求和平日的一些操作和细节。比如他为什么那么在意高学历，在意名校，他到底是不是资本还是执行人，这个资金是不是他的，他要交给什么答卷以及他能熬到什么时候等等。

最后分析出，这个人大概率是经理人。简单说，就是有点类似里纪封的总经理职能，但是到底是魏思源还是纪封就不知道了。

资深HR到底是不一样，她这十几年对自己所有顶头领导都进行细致分析过。我想起来电视剧弹幕：啥片子都当嫌疑和破案剧看。

她从开发转到运维再转人资，做开发，最低要求是技能，做客户现场最低要求是要圆滑，做人资最低要求是上面这个人满意，她这一路的身份和角色转换是需要思维和思想不断变化的，她的思维逻辑、洞察人性以及藏拙能力是值得我学的。

我当作是一个礼物。

考试在哪个时代都是难解的题可不嘛，考试在哪个时代都难。考试在哪个时代都是难解的题