大疆如今的辉煌不用多说，但很少有人知道，当年那个跟着汪滔在20平米仓库里死磕的2号员工，兜里揣着100块钱入伙，最后却选择净身出户。
 
2006年，汪滔刚拿下机器人大赛亚洲第三，一心想把无人直升机商业化。
 
卢致辉当时还只是哈工大信电学院的大四学生，在网上随手海投了简历，结果接到了大疆的面试电话。
 
他去网吧搜了一下这家公司，网上信息寥寥无几，但有一条显示大疆参加过2006年珠海航展。
 
就凭这点信息，卢致辉觉得“至少不是骗子”，把才做了一天的工作辞了，背着锅碗瓢盆就去了深圳，身上只剩下100块钱。
 
那时候的大疆，没名气、没钱、没像样的办公室。他们挤在车公庙一间不足20平米的仓库里，几个人每天工作十几个小时。
 
汪滔对细节的追求严苛到什么程度？一颗螺丝拧多紧都有要求——无人机上几百颗螺丝，按拆卸频率涂不同强度的螺丝胶，只能靠手劲感受。
 
卢致辉后来回忆说，那不像公司，更像一个实验室。
 
但两年后，这位编号002的员工还是离开了。
 
外界爱用“股权纠纷”来概括这场分手，但真相没那么狗血。卢致辉自己说过，他对5%的股权不是不能接受，毕竟刚从学校出来，对变现根本没概念。
 
真正让卢致辉打退堂鼓的，是对公司前景的担忧。
 
大疆第一年完全没有销售，一直在砸钱搞研发，而他觉得当时做的油动直升机安全风险太大——有一次测试，飞机从楼上掉下来，差点砸到人。
 
于是2008年底，他离开了。这个决定在当时看起来像是“逃离”。
 
2009年，卢致辉揣着6000块钱，在深圳白芒村的农民房里创办了科比特。起步看着挺顺，第一个月就赚了十几万，但紧接着就是漫长的低谷期。
 
从3个人的小作坊做到7个人的小作坊，整整用了6年。这期间，他带着团队在电力、石化等18个行业里摸爬滚打，积累了一堆行业需求和痛点。
 
真正考验人性的事情发生在2015年前后。
 
彼时大疆在消费级无人机市场一飞冲天，整个行业的资本热潮被点燃，连科比特这种还在工业级领域慢慢打磨的公司，电话都被投资人打爆了。
 
甚至有上市公司直接开价1个亿，想全资收购。
 
面对这笔能让人瞬间财富自由的巨款，卢致辉犹豫了两天，最终还是拒绝了。
 
他的理由不煽情，甚至有点过于真实。他复盘时说，当时推演了一下，觉得人的欲望得和能力匹配，突然有了一个亿，怕自己余生都在走下坡路。
 
这还没完，卢致辉不仅拒绝了1亿的“上岸”机会，后来还干了一件在商业世界里挺“傻”的事。
 
为了打通产业链，摆脱上游供应商的掣肘，2015到2017年间他连续并购了13家无人机零部件工厂。
 
为了说服这些老板，他自掏腰包，把个人股份分了出去，没有稀释任何投资人的股权。当时科比特的目标很明确，要成为工业无人机领域的“富士康”。
 
后来科比特确实做到了。国内能自主研发生产工业无人机95%核心部件，还为全球800多家企业做过贴牌生产。
 
从国家电网到中石油，都成了科比特的客户。2022年完成3亿元E轮融资后，成为工业无人机赛道估值最高的公司之一，正冲刺IPO。
 
当年那个坦言“首先考虑的是生存问题”的年轻人，硬是在工业无人机这个细分领域杀出了一条血路。
 
他说大疆的成功离不开汪滔的眼界和调用资源的能力，而自己当时只看得到眼前的生存。
 
这故事有意思的地方在于，当年看似“没格局”的选择，最后却撑起了另一片天。