设计师项目主要分为从零创建和迭代优化两类，二者设计逻辑、核心难点不同，作品集叙事思路也要区分设计。
0 到 1 项目是从空白状态搭建产品、功能或设计体系，全程没有现成方案参考。叙事主线要突出在不确定中找准方向、落地创造价值，面试官重点考察问题定义、方案搭建与方向验证能力。
展示遵循完整逻辑链：先说明业务机会与用户需求，再呈现调研分析成果；接着展示多轮概念探索、方向筛选依据；依次呈现从草图、线框到高保真的细化过程，搭配测试反馈与调整动作，最后展示上线效果与复盘规划。这类项目核心要放大探索过程，完整呈现从多种思路收敛到最终方案的思考路径，讲清每一次选择、试错与调整的原因，体现应对未知、搭建体系的能力。
迭代优化项目是在现有产品基础上做改良升级，叙事主线围绕发现问题、分析根因、落地优化、拿到量化结果展开。面试官侧重考察问题洞察、逻辑分析与数据应用能力。
标准展示流程：先介绍原有方案与基线数据，再通过数据、用户反馈、可用性测试定位问题并深挖根源；用新旧界面对比呈现优化方案，标注改动细节与设计理由；说明灰度发布、A/B 测试等验证方式，直观展示数据提升效果，同时梳理多轮迭代脉络与后续规划。该类项目优先使用前后对比图，用数据增强说服力，完整体现主动发现痛点、持续优化的专业素养。
两类项目各有侧重：0 到 1 项目凸显创新、战略与全局思维；迭代项目凸显分析、复盘与数据意识，面试追问方向也各有不同。
一份优质作品集建议两类项目搭配呈现，形成能力互补。若日常工作偏向单一类型，可补充概念练习项目补齐短板，全面展现综合设计能力，打造完整的个人能力画像。
