聊聊所谓摘桃子的事吧。

其实无论是华子还是友商，从手机行业开始大家一直都在支持国产供应链，只是支持的方式不同。

华子技术实力强、底蕴深厚，主要发力点在高端产品上，无需通过国外零部件来凸显产品的性价比和竞争力，与国产供应链合作不仅有利于供应链安全、防止被外企卡脖子，而且可以按照自己的高标准和技术创新与国产供应链深度配合定制出远超行业标准、领先行业的零部件产品，典型例子就是京东方屏幕、昆仑玻璃、卫星通信…。

而友商的主要发力点主要是性价比市场，即便走向高端，由于自身的技术实力相比华子比较有限、尚为浅薄，而且在手机行业初期时制造经验上比较薄弱，对质量把关不够严格，因此需要国际供应链结合自家零售和营销上的低成本来推出让大众感知度高的高性价比产品，所以他们的策略是通过子品牌去支持国产供应链。

你说它是摘桃子吧！他确实一直在用子品牌支持国产供应链的发展，而且提供的销量也不少。

你说它没摘桃子吧！可是它在华子帮助国产供应链高端化的过程中极尽嘲讽，后来坐享其成。

严格来说，两者都没错，都是根据自身的实力和处境来选择支持国产供应的方式，而且实力较弱的企业对供应链的帮助自然不如实力强的企业对国产供应链帮助大。

但错就错在从高管到粉丝的猪肉论、智商税等言论，好像把国产零部件或自研芯片用在高端产品线上就是高价低配、是在卖弄爱国营销，明明我用的都是国际大厂的零部件或芯片，怎么销量还处处被你压一头，消费者不选择我们就是不聪明、就是被友商的爱国营销冲昏了头脑。但是在别人扶持国产供应链高端化成功之后，又说是自己的功劳

所谓的摘桃子，摘的并不是国产供应链的桃子，摘的是别人支持国产供应链高端化的那一份果实。