我们科室有48张普通床位，有6张NiCU床位。极限加床的话，还能搞几张出来，但现在大部分时间都是装不满，我们打了几次报告，要求把NiCU撤销，主要原因就是开支过大，而收费项目太少，装一个病人亏一个病人，但是三甲医院要求必须有单独的NICU，所以我每个月就是亏损经营，月底就派主任和护士长去抱院长大腿，一个抱左腿，一个抱右腿，让他们把支出少扣一点。

很多人说NICU不是赚钱吗？NICU配备的护士、护工和医生，人力成本太高了，而且里面的设备投入也太大了，但是现在重症收费项目卡得越来越死了，经常被判定违规，算下来净亏损呢。大家不要觉得我在ICU花的钱多，ICU就必须赚钱，不是这个逻辑的。

我前两年不是给大家说过吗？我一直的执念就是，建议我们主任把空出来的病房改成为中药足浴、中药SPA间，为患者和家属康复提供优质服务，而且这些是非医保项目，可以自费，让病人少的医生给患者捏捏脚、松松骨、中药开开背，我觉得挺好。

主任一直端着架子不肯干，觉得我们是开颅的高端人士，现在收入越来越低了，主任终于腾出了一间病房来做早期康复，添置了一些康复设备，以前我们的病人要送到康复区康复，现在从康复科挖了一个技师过来，驻在我们科室，直接在病房就进行康复了，昨天我也去体验了一下，常规的针灸熏药手法、点穴，床边能用的、可移动的器械都在开展。

现在我们整个病区都弥漫着康复的中药味道，以前给病人查房的时候再介绍，我是你的主管医生叨老师，现在我都想说，尊敬的男宾你好，我是你的叨技师。

总有一天主任会明白我的用心良苦，会认同我的观念，都是为人民服务，这个钱赚的比挣手术的钱轻松多了。病人满意度还高。