当着俄罗斯部长的面，中国企业家在圣彼得堡论坛上直接“掀了桌子”。不是不给面子，实在是这大坑踩得太疼了，480万的用工缺口，硬生生的把中企逼到了墙角，这到底是咋回事？

刚刚结束的圣彼得堡国际经济论坛上，场面一度十分尴尬。俄罗斯华人企业家协会代表当着俄经济发展部高层，毫不客气地戳破了窗户纸：俄罗斯现在根本“无人可用”。

这可不是在无理取闹，俄罗斯本身常年存在人口增长乏力的问题，人口自然增长率长期处于低位，青壮年劳动人口储备逐年缩减，这是延续多年的结构性短板。

而近几年的地缘局势变化，进一步加剧了劳动力流失的问题，大量适龄青壮年男性劳动力被征召分流，直接导致市场上工业、基建、服务、物流等刚需岗位的劳动力数量断崖式下跌。

与此同时，俄罗斯本土就业偏好也加剧了用工失衡，当地年轻劳动力普遍偏向金融、文职、新媒体、高端服务类轻松岗位，薪资待遇相对稳定且工作强度低，对于工厂加工、工地施工、仓储物流、线下运维等体力型、实操型产业岗位，普遍存在抵触心理。

哪怕企业开出高薪，主动应聘的本地年轻人依旧寥寥无几，这就形成了高端岗位人才扎堆、基础产业岗位大面积空缺的畸形就业格局。

在实际经营过程中，用工缺口带来的连锁问题，让所有在俄中企都深有体会，每个问题都直接戳中企业的经营命脉。

最直观的就是招工难、到岗率极低，国内多家深耕俄罗斯基建领域的头部企业，2025至2026年期间在莫斯科、圣彼得堡、喀山等核心城市落地多个市政配套、园区建设、新能源基础设施项目，根据项目施工规划，每个项目都需要数百名本地工人支撑施工进度。

多家企业反馈，他们提前数月在当地主流招聘平台、劳务机构投放招聘信息，开出高于本地行业均价三成的薪资福利，还配套了通勤、食宿补贴，但最终招聘到岗的工人数量，普遍不足岗位需求的三成。

大量施工设备长期闲置、项目场地长期停工，企业不仅无法按时推进工期，还要持续承担场地租赁、设备折旧、管理人员驻场薪资等固定成本，单个中型工程项目每月的无效亏损就高达数十万元。

不仅如此，劳动力的极度稀缺，还直接推高了俄罗斯本地的用工成本，让中企的经营压力层层加码。

在劳动力供需严重失衡的市场环境下，本地工人薪资逐年上涨，2026年俄罗斯基层产业工人的平均薪资较三年前涨幅超四成，很多中企前期做的成本预算完全失效，人力成本的暴涨直接压缩了企业原本微薄的利润空间。

更关键的是，人员流动性极高，好不容易招聘、培训成熟的工人，很容易被其他高薪企业挖走，企业需要持续投入时间和资金招聘新人、培训新人，陷入“招人、流失、再招人”的恶性循环，极大消耗了企业的运营精力和资金成本。

不少中小型中企因为扛不住持续的成本压力和经营不确定性，已经暂停新项目投资，部分小微企业甚至选择缩减门店、收缩产能，谨慎观望市场局势。

很多人疑惑，俄罗斯既然缺这么多工人，为什么不放开外籍劳务输入，快速填补用工缺口。

事实上俄罗斯并非没有应对措施，为了缓解劳动力危机，俄方近些年积极和印度、孟加拉国等国家达成劳务合作协议，开放大规模外籍劳工输入通道，甚至对印度劳工推出无数量上限的引进政策。

但俄罗斯对中国劳务人员的准入政策始终保持严格管控，劳务签证办理流程繁琐、审批周期长、名额限制严格，无法通过引入中国成熟产业工人快速填补本土用工空缺。

这种差异化的劳务政策，让在俄中企陷入两难境地，一方面本土工人招不到、留不住，另一方面无法便捷引入国内熟练劳工补充产能，只能被动承受用工荒带来的所有经营损失。

更值得一提的是，俄罗斯的用工短缺问题是全域性的，并非只针对中企，所有外资企业、本土企业都在面临同样的困境。

俄罗斯本土制造业、建筑业、服务业企业，普遍存在产能不足、运营滞后的问题，不少本土项目也因缺人被迫延期。

大量欧美、东南亚外资企业也因为劳动力短缺问题，放缓了对俄投资节奏，暂停了新项目落地计划。

俄罗斯为吸引外资出台了大量税收减免、场地扶持的优惠政策，却因为劳动力这个最基础的生产要素缺失，让所有招商利好政策沦为空谈，形成了“政策利好落地难、外资进场留不住”的尴尬局面。

从当前整体局势来看，俄罗斯的480万用工缺口短时间内无法彻底解决。

人口基数的结构性短板无法快速弥补，地缘局势带来的劳动力分流影响仍在持续，本土年轻人的就业偏好也难以短期扭转，外籍劳务输入的政策调整也需要漫长的流程和周期。

这意味着未来数年，在俄中企的用工难题还会持续存在，企业只能通过优化内部人员配置、精简低效岗位、培养核心骨干、调整项目推进节奏等方式被动适配市场环境。

对于中俄双边经贸合作而言，劳动力短缺已经成为制约合作提质升级的核心瓶颈，只有俄方针对性破解用工难题，优化劳务合作机制，才能让双边经贸合作真正释放潜力，实现双向共赢。