今天看了阎鹤祥 王濛的播客，开始我以为是那种轻松娱乐的对话，看完发现自己浅薄了，忍不住又二刷，还用AI提取了逐字稿。

我最大的感受是，这绝对是一堂价值百万的商业课。太真诚了！

🚦先说她最底层的性格：不内耗。

阎鹤祥问她压力大是不是怕别人骂，她说跟这一点关系没有，压力来自自己想表现好，不是来自外在评价。

她说自己很少看评论，当运动员的时候就不怎么看。

问她跟节目组立场不同怎么办，她说“我不理解，但我尊重。”

哈哈哈，真让我共鸣了。

跟我们遇见奇葩甲方的时候，那种无奈一样，虽然看不懂对方的要求和逻辑，但是拿钱了，必须守商业规则。

我尽可能满足你的要求，服务好你。在合作期间的忍耐和妥协，并不是因为甲方的决策全对，而是我尊重你，愿意配合。

这是，很强的职业操守。她这种不内耗，是一种特别清晰的边界感。

🚦先想再干，设计先于执行

她拿到浪姐的歌以后，反复听各种版本。节目虽然只允许用一个版本，但是她把所有版本全找出来，从里面挖灵感。

她还用AI做赛制准备，把demo输进去，分析类似舞台的呈现。

然后从音乐、舞蹈、服装、彩排，一步步规划到位。

听到这，我和阎鹤祥当时的反应是一样的，你都上AI了吗？

我们公司是做AI的，我比大多数人能了解这个行业的状态。

要知道，这种拥抱变化，接受新事物，并且能够快速掌握，应用在工作中提效的能力，并不是所有人都有的。

而且，她是典型的逻辑型创业者思维，找需求原点、不断收集信息，做推倒和预判。

充分做加法，然后专业做减法。跑关键假设，哪个环节最容易出问题，不断的做排除、做假设验证。

然后预判一个成功率高的模式，才开始动手。

无论是滑冰还是舞台，她都会先去整合深层的逻辑结构，精准找到发力点。

选人也是这个逻辑。二公到四公当队长，选性格舒服，能合作的。

和我们做企业招聘一样，找价值观相同的员工，减少团队的内耗，提升凝聚力。🚦面对过去的态度

问她会不会怀念奥运冠军的高光，她说不会。16年了，想了也没有什么意义，我也不可能重返冰场再比赛了。

她说拿奥运冠军的那一刻，她根本没觉得那是人生巅峰，她觉得“以我的天赋和状态，将来一定还会超越自己。”

这种态度太稀缺了。大多数人攀到一个高峰，就在那儿站一辈子，靠那个高峰活着。王濛不是，她可以重新跨界攀登。

竞技体育受重伤，对职业选手是致命打击，就像公司资金链断裂一样，项目崩盘了。

但是又不一样，项目黄了，只要创始人心气在，判断力在，抓住好时机，还能重新开始。

但运动员身体受伤了，是有心无力。因为容器坏了，没有载体了。

她能自己调整状态，走到今天，而且情绪饱满的，做各种跨界的尝试。我是非常的敬佩。

🚦做减法

她不想创业。说自己从大公司一点点缩减，缩成比较轻的团队，大家不那么疲劳，管理效率更高。阎鹤祥说，这也是他正在做的事，精力不够了，找到最擅长的，专注当下。

包括她说的，生活上，社交上的减法，这是很多人到30岁之后才能体会到的。活在当下，本自具足的状态。

王濛这堂课，教的不是术数，是底层的方法论。

我准备明天给企业做内训用了。

强推！这是一定不要错过的中文访谈！

最后我附上逐字稿的🔗：链接: 网页链接 提取码: king

PPT🔗链接: 网页链接 提取码: king

王濛世女一没有谦虚的义务王濛王濛