「……包括我后来就是做编剧之后呢，当然就是国内有很多很多的这种平台的对接人吧，然后他可能就是会给很多很多的意见，那可能我40％的精力用在真的在创作，可能99.999％的精力是用来应付这些对接人，当然加起来超过百分之百，这就是他把我已经逼疯到这种状态。

「……就是因为我是编剧嘛，那我对平台一般来说，如果是好莱坞的话，那可能就是 Executive，但是如果是中国的话可能就是会是一些责编或者是什么策划之类的。然后那我觉得其实一个好的Executive他不在于说他懂不懂创意，而是在于他知不知道如何做一个专业的Executive，也就是说他的工作内容到底是什么，我觉得很多他们是不知道的。

「……当然懂创意是一方面，但是我觉得我现在已经不苛求这种平台对接人懂创意了。我举个例子啊，我作为编剧，我在行业内就是我能发现中国的懂内容的人真的很少，因此做出的决策都很保守，也就是说他们只愿意复制这种成功的案例。就我经常会跟平台聊的时候他们就会给我一些非常奇怪的准则，比如说某个剧，这个剧的第六集男女主一定要接吻，是因为上一个剧男女主在第六集接吻了，然后数据非常好，就这种例子就不胜枚举。那我觉得作为懂内容的人来看，那上一个剧第六集男女主接吻的这个剧情数据好是因为人物的这个情感张力做到位了，那剧情推到了这个该接吻的时候，那所有的观众的期待到了一个最高点，这个剧情就是吸引观众的。那成就这一切的不在于它在第六集或者第七集，而在于故事的创作是精准的。但是我往往呢就是接受到的这个指令就是我们一定要在某一集发生某一件事儿，对吧，就是非常非常肤浅的一个理解。但除了创作之外我其实更想说的是，我觉得接触的这些平台派来的这个对接人其实不知道怎么做一个Executive 。就是因为可能我接触到的吧，可能就是很多都是非常年轻，可能刚毕业或者也没有任何创作经验，但就进入平台做这种决策的人，但这个其实跟好莱坞很不一样，就是我们所说的好莱坞的Executive，它其实要从 Assistant 做起，就是你要积累很多很多的经验，你才能升到 Creative Executive 这个职位。

「就是第一点就是你作为 Executive，这个项目归根结底不是你的项目，而是主创的项目，也就是什么 Writer 、Director、Producer他们的项目，你作为平台对接人，其实工作就是保证这个项目符合平台的利益，那在这个创作上面你当然可以提意见对吧，但是只有主创他其实才有最大的自由。但是我接触的很多平台对接人就感觉他们的这个意见就是圣旨，先不说他们能力的问题吧，就首先如果你真的对创作这么有激情这么有把握，你就应该自己去做主创。

「然后呢第二点就是如果你要提意见你就要提解决方法，不然就没有意义，对吧，比如说我作为编剧我花了一个月时间写出来的东西，肯定是因为我认为我现在的写法是最好的解法，但是呢平台对接人他会有很多项目，他可能就花了二十分钟看完了，但我不是说花二十分钟看完就不能提意见，但是你这个意见要有你的解决方式，对吧？但是我接触的很多对接人——嗯我之所以一直是说对接人对接人因为我不愿意叫他们Executive——就是我觉得他们可能只会抛问题，而不是给解决的建议，或者说这种建议顾头不顾尾，就这个问题表面上解决，但会带来剧本上更大的问题。」