钉钉创始人陈航，要求团队早9点打卡、午休13点14分必须在岗、大年初四全员返工。

半夜盯着对面楼的灯，谁先走就算输，这样的管理能把AI产品做出来吗？六月的中国互联网圈炸锅，一封7.5万字的离职长文掀开钉钉的盖子，紧接着6月11日，阿里宣布换帅，陈航卸任，1992年出生的技术极客陈宇森接任。

这次人事调整的时间线很刺眼，2025年3月31日，陈航二次回归，到卸任一共437天，速度快到让人来不及消化。导火索不只是那封《置身钉内》，更是他带回来的那一套“硬压时长”的做法，把组织推到紧绷临界点。

上任没几天，早9点打卡写进铁律，部门早晚例会恢复，9点准时开，必须打开AI录音，大家要站在业务进度的大白板前拍照，AI数人头、识声纹，谁缺席一目了然。员工私下说，会议还没开始，时间已经被切碎，脑子很难静下来。

午休被压缩到极限，13点14分必须回到工位，13点15分完全进入工作状态，下午13点30分他会和HR在工区突击巡视。因为总在工位间快速游走，他被戏称“金色飞贼”，谁被逮到刷微信、微博或小红书，直属上级要写公开检讨，发到大群，面子挂不住。

晚上也不消停，10点巡楼给加班的人点赞，到了凌晨12点突击查岗，第二天当众问“为什么提前走”。

最让人心态崩的是“望舒行动”，内部有人做竞品分析，说钉钉的AI体验不如飞书，于是下达死命令，半夜12点盯着街对面的飞书大楼，人家灯不灭，自家团队就不许走。拼谁更晚，拼谁更亮，这叫竞争吗，还是把人耗尽？

其实他这种风格不是突然长出来的。陈航在阿里内部的花名叫“无招”，是出了名的偏执型工作狂。

更早之前，他带队做阿里的社交产品“来往”，集团砸了十亿资源，马云亲自站台，最后没撼动微信，算是栽了大跟头。后来带着六七个人的残部，躲进杭州湖畔花园的老公寓转型，房子是民宅，桌椅是凑的，编制不齐，靠一件印着BE CRAZY的T恤把团队绑在一起，内部自称“疯人院”。

那时候大家真的拼，产品从老板的刚需倒推，“钉一下”的强提醒、审批的强追踪，踩中中小企业的痛点，上线后用户量猛增，短短几年，钉钉成了阿里少见的从零到一跑通的新业务。

2018年的内部动员大会上，他丢下一句“不知道你们10点前回家做什么”，外界也有争议，但更多人把它当成狼性的注脚，熬得住的人升职快、涨薪多，苦能看到回报。

问题在于，时代和公司阶段变了，如今的钉钉是几千人的成熟业务，分工细到颗粒，创意类、研发类工作需要整块时间，不是靠坐满12小时就能出成果。

一会打卡、一会例会、一会巡楼抽查，谁还沉得下心琢磨方案？有人匿名吐槽，一天到晚在应付形式，真正做事的时间被抹掉。

2026年6月，阿里最高决策集体合伙人委员会被触发，内部严厉点名这套做法不适配AI时代，组织需要的是包容、尊重、开放的文化，结果一天之内完成交接，钉钉换帅，节奏干净利落。

有人会问，他不是一直都这么拼吗，怎么突然就不行了？不是人变了，是场子变了。七八个人的小团队，目标单一，大家利益捆绑，强压之下能拧成一股绳；几千人的平台型业务，靠脑子发光，不靠灯泡常亮。真正关键的不是工位上的屁股，而是能不能把产品做对，把方向走正。

他也不是没发出信号，大年初四全员返工，周末无休，2018年那句“10点前回家做什么”，在创业期是信仰，如今成了刺耳的稽查。你问10点前回家做什么，有人要陪孩子写作业，有人要照顾老人，有人就想洗个澡躺着发会儿呆，这些都是正常生活，不是偷懒。

有报道说，为了请他回归，阿里沟通了一年多，还买下他创业公司的股份，诚意不低，后来因为管理风格和组织文化的撞车，不得不换人，这个循环多少有点讽刺，也算给行业提了个醒。当公司开始用考勤当抓手，往往意味着靠制度在补方向，补不住，就会掉进形式主义的坑。

灯不灭就不能走，算不算努力？代码量多就代表价值？一间公司最亮的那盏灯，应该在大脑，不在窗户。

新掌舵的是1992年的技术极客，接下来钉钉会怎么改，很多人盯着看，至少希望夜里街对面的灯，不再决定谁能回家。

信源：澎湃新闻——钉钉换帅！陈航卸任，92年技术极客陈宇森接任钉钉CEO