地平线余凯几乎把离职员工投了个遍，这事听起来像“资敌”，但看完逻辑你会发现，这恰恰是他最聪明的一步棋。
先看三组数字。
第一组，今年以来地平线股价累计跌超40%，市场开始质疑这家“软硬通吃”的标杆。
第二组，从地平线和百度走出的前员工，创业项目公开融资已超90亿元，其中相当一部分钱出自地平线自己。
第三组，2025年国内具身智能和机器人领域融资总额高达735亿元，是当年最火的赛道之一。
把这三组数字摆在一起，余凯的打法就清晰了。
第一，他投的不是“前员工”，而是赛道。
维他动力做机器人通用大脑，无界动力做操作智能，章鱼动力做底层平台，叮当动力做空间智能中枢。
大脑、小脑、本体、平台、中枢，整个具身智能架构地平线全都借这些公司布了局。
第二，他守住了基本盘。
2025年地平线在自主品牌车企ADAS市场市占率达47.7%，稳居第一，高阶智驾份额冲到14.4%，与华为、英伟达同列第一梯队。
主业已完成从0到1，初创团队的阶段使命也就结束了，这群爱折腾的人留不住，不如放出去。
第三，这是一种“熵减”式的生态打法。
任正非的熵减是把所有人锁进一个系统，余凯反着来。
地平线装不下这么多技术大牛的雄心，他索性拆掉围墙，把能量溢出到外部，让这些公司变成围绕地平线芯片旋转的“行星”。
鉴智机器人的量产方案就基于征程6B芯片，禾多科技的方案也跑在征程系列上。
投出去的是钱，绑回来的是芯片订单和生态绑定。
所以别把这事看成“仗义散财”。
在硬科技语境下，余凯的“义气”本质是技术利他主义，是用开放换信任、用结盟换生态。
5年内主业冲全球第一，5到10年布局机器人时代的CUDA和开放生态，这盘棋他下得很长。
短期股价的波动，是杂音；这张铺开的“地平线”创业版图，才是他真正想要的答案。