监理例会上甲方问监理，3号楼首层梁板钢筋你们验收4次才过关，整改2天，但我们工程师说第4次和第1次比较也没什么两样？能给我们说说这2天4次验收钢筋的过程吗？

负责3号楼质量验收的专业监理李工，被甲方突如其来的问话有点惊讶？停顿了好长时间李工也没说出话来，这时总监理工程师说，李工把验收过程说一下。李工说，第1次验收是梁箍筋间距不均匀，楼板钢筋的保护层厚度超过了允许偏差的±3毫米。

后续的3次验收，施工单位虽然整改了，但是一直没整改到位。甲方追问，既然第4次还没整改到位，那为什么验收通过了呢？李工涨红着脸保持沉默不语。会场上的空气有些紧张，这时总监理工程师接过话茬说，其实这两个问题都不是什么大问题，一是梁箍筋间距不均匀问题很难改正，但只要总数不少对结构没有影响，二是保护层厚度允许偏差3mm问题确实很难100%达到，关键是后续的混凝土保护层实体检测的允许误差是正8负5。

但是我们李工之所以前3次验收没有通过，因为这是项目梁板钢筋验收的第一次，是为了让钢筋施工班组，长记性，为了下次的梁板钢筋绑扎的更加仔细。是为日后的提高工程质量所做的一切。

甲方听完总监理工程师的解释，感觉有一定道理，没在说什么？可以说，总监理工程师的一席话算是给专监解了围。事实上监理的工作不但要懂专业会管理，最重要的是沟通和应变能力。估计压了施工单位2天时间没让打混凝土，肯定施工单位不服气向建设单位报告了。

这件事没有总监理工程师的解围，可以说，专监李工今后的工作可能就很难做了，可能就是甲方看不起，施工方不待见了的监理了。所以一个好的监理工程师必须是站在项目全局的角度出发，不能死抠规范，要科学的落实规范。中心思想必须是在确保安全质量的前提下，既要维护建设单位利益也不能损害承包商的利益的原则。不然可能就会让你吃不了兜着走！