1997年，身价200亿的稻盛和夫被查出胃癌，医生警告：“必须马上手术”。谁知，稻盛和夫却说：“哦，是癌症啊！那就不用住院了。”第2天，他宣布了两个消息，轰动了整个日本商界！

1997年6月的一天，65岁的稻盛和夫正在会议室开会，医生突然闯进来，低声告诉他：胃镜结果出来了，是胃癌，必须立刻住院手术。

在场的人都捏了一把汗，以为这位身价百亿的企业家会当场失态，没想到稻盛和夫只是平静地点了点头，说了句"知道了"，转头继续把会开完，散会后他还按原定日程坐新干线去冈山，给盛和塾的中小企业家做了一场演讲，结束后跟学生们一起吃饭喝酒，全程没人看出他刚接到癌症诊断书。

很多人说稻盛和夫是被癌症刺激到才看破红尘，其实根本不是，这场病更像一块试金石，照出了他早已修炼几十年的人生底色，拿得起，更放得下。

一般人听到"癌症"两个字，脑子先乱了，要么四处求医，要么怨天尤人，稻盛和夫的反应却反常得让人看不懂：当天照常工作，晚上回家照常睡觉，连妻子都没看出异样。

其实这份淡定不是天生的，年少时稻盛和夫曾患过肺结核，在那个年代几乎等于绝症，躺在病床上的他第一次直面死亡，也正是那段经历让他明白：恐惧解决不了问题，该来的总会来，人能做的只有把当下的事做好。

手术定在6月29日，巧的是，这天原本就是稻盛和夫计划好的出家仪式日，手术中医生发现，他的胃癌比预判的严重得多，已经是进行性胃癌，胃壁薄得只剩一层皮，再晚一点就穿孔了，即便如此，术后苏醒的稻盛和夫也没有半点后怕，只是淡淡地说了句："哦，原来是这样。"

很多人把这种心态当成"心大"，其实这是一种经过反复锤炼的生死观，稻盛和夫很早就把人生划成了三段：0到20岁是学习成长，20到60岁是努力工作为社会做贡献，60到80岁就要为死亡这场灵魂之旅做准备，在他看来，死亡不是人生的终点，而是灵魂新的起点，肉身终究会朽坏，能带走的只有灵魂的纯度。

手术前三天，稻盛和夫做了两个决定，消息传出震惊了整个日本商界，第一，辞去京瓷和第二电电所有职务，彻底退出经营一线；第二把自己名下所有公司股份全部分给员工。

有人说稻盛和夫是生病后想不开，有人说他是做样子博名声，但这不是他第一次分股份，早在1984年京瓷成立25周年时，他就把自己持有的17亿日元股票全部送给了员工，在他的逻辑里，公司从来不是老板的私产，是全体员工共同打拼出来的成果。

创业第三年发生过一件事，彻底重塑了稻盛和夫的经营理念，当时11名高中学历的员工集体递交血书，要求涨薪、要加班费、要未来保障，否则就集体辞职，稻盛和夫跟他们谈了三天三夜，最后拍着桌子说："如果我骗你们，你们就拿刀捅了我。"

员工留下了，但稻盛和夫失眠了一整夜，他突然想明白：自己创业本来是为了实现个人技术理想，可一旦当了老板，就要对员工的人生负责，从那天起他把京瓷的经营理念改成了"追求全体员工物心两方面的幸福"，赚钱只是手段，让人幸福才是目的。

所以1997年分股份、辞职务，根本不是一时冲动，是他经营哲学的必然结果，钱对他来说早就只是数字，把财富还给创造财富的人，才是对员工最大的尊重。

手术三个月后，稻盛和夫在京都圆福寺正式出家，法号"大和"，他剃了光头，穿着粗布僧衣，每天托钵化缘，寒冬里走得双脚流血也不吭声，有次在公园化缘，路过的富人都绕着他走，反倒是一位打扫卫生的大婶，悄悄塞给他100日元。

握着那枚硬币，稻盛和夫当场泪流满面，他坐拥百亿时没感动过，陌生人的一点善意却击穿了他的心。

寺庙住持西片担雪跟稻盛和夫说："僧人修行再深，也难以为现实社会做贡献，你带着修行的心回到世间，为世人做事，那才是真正的佛道，"这句话埋下了后来日航重建的伏笔。

2010年，日本航空负债高达两万亿日元，濒临破产，时任首相鸠山由纪夫亲自登门，请78岁的稻盛和夫出山，身边所有人都劝他别去，一把年纪了，晚节不保得不偿失，稻盛和夫考虑了一周，最终答应了，但提了两个条件：零薪水，不带自己的团队，只身前往。

所有人都觉得稻盛和夫疯了，一个航空业的门外汉，不带一兵一卒，不拿一分钱，怎么救一个万亿级的烂摊子，结果他只用了424天，就让日航从亏损1800亿日元扭转为盈利1884亿日元，利润率冲到全球航空业第一。

秘诀说穿了也不复杂：一是把阿米巴经营模式植入日航，每条航线都算清楚账，让每个员工都知道自己赚了还是亏了；二是把"敬天爱人"的哲学灌输给全员，让大家明白不是为老板干活，是为自己、为同事、为乘客工作。

更难得的是，日航刚走上正轨，稻盛和夫就宣布退位，回到寺庙继续修行，他没有恋栈权力，也没有趁机捞取任何好处，仿佛只是出门帮了个忙，事了拂衣去，深藏功与名。