俞浩现身新闻联播，什么信号？

摘自基努吕维斯 商闻

6月24号下午，夏季达沃斯论坛在大连开幕。追觅科技的创始人俞浩作为工商界代表，参加了座谈会，还上了当晚的《新闻联播》。

这是追觅前段时间陷入舆论风波之后，俞浩头一回公开露面。现场有人留意到，他到得挺早，状态不错，与参会者交流自然。似乎前阵子的风波并未对他造成太大影响。

但若将眼前的他与半年前那个在微博上一天发几十条、见谁怼谁的“网瘾老板”相比，反差之大令人咋舌。

在达沃斯的家庭机器人专题分享上，俞浩聊了技术落地，提出规模化需解决核心技术、场景丰富度和商业闭环三大问题，并抛出用1%成本增量撬动10%售价提升的“N+1”方法论。

这些内容本身没什么特别的，就是一个科技公司CEO该聊的东西。

真正引人注意的是他的人才观。

他表示希望把每个工程师都培养成“乔布斯”，因为在他看来，乔布斯的创新并非玄学，而是可拆解复制的方法论。同时他还提到，公司内部已有几百个管理模型，不少二十出头的年轻人已能带领上千人的团队。

另外，关于他的微博账号，俞浩明确表示，出于塑造“有责任心、有担当、稳定可靠的企业形象”的考虑，其个人社交账号已交由公司接管，未来对外发声听从统一安排。

与此同时，有追觅员工透露，之前要求每天发三条视频的"全民自媒体计划"，实质上已经停了。

从一天几十条微博的狂飙突进，到达沃斯上的谨言慎行，这个转弯确实猛了些。

另外还有一件事，最近新浪财经CEO邓庆旭跟俞浩做了一次专访。邓庆旭

在专访后撰文透露，去之前他和多数人一样，觉得俞浩“疯、狂、口无遮拦”。"100万亿""超越马斯克""把余承东招进来"，换谁听了都会觉得这人不太正常。

但聊完后，他被俞浩的逻辑说服了。俞浩说自己是典型的i人，高三打第一个商务电话，紧张到要从"跳楼"和"打电话"之间二选一，才能逼自己拨出去。

一个连电话都不敢打的人，天天在网上发视频、怼网友、喊目标。看似飘了，实则是在做“极限测试”。

俞浩的逻辑很简单：既然要测试媒体传播的边界，就测到极致，就像追觅做电机，把转速拉到30万转，直到再往上优化没有实际意义为止。

用他自己的话说："短期全是争议，长期全是边界。"

他调侃马斯克、乔布斯，本质是告诉团队：行业标杆也是普通人，别人能做成的事，我们也能。

邓庆旭在文章里用了"鸡贼"这个词来形容俞浩——所有大话都留有后路，所有冒险都备有保险。

逻辑自洽归自洽。但现实是，追觅正在给过去一年的激进扩张踩刹车。

就在达沃斯亮相前一周，追觅内部下发了战略调整方案。

过去一年多，追觅的摊子铺得有多大？内部一口气布局了10个孵化器、200多个产品线。除了智能家电、芯片这些还算沾边的，还搞了智能手机、智能汽车，甚至连潮玩、奶茶这种跟主业八竿子打不着的都上了。

调整之后，200多个事业部全面收缩为四条线：智能家庭、户外庭院、智能出行、具身智能。

手机和汽车不再独立推进量产，划入“产业研究院”模式，只做技术储备。与业务收缩同步的是人员优化，整体裁撤比例约12%，涉及约2400人，这是追觅成立以来最大规模的组织精简。

突然踩刹车，原因有二：

其一，手机、汽车都是重投入赛道，追觅的家底经不起这么烧；

其二，俞浩微博被禁言后，部分地方政府和国资对追觅的态度趋于审慎，而追觅此前的不少融资恰来自地方政府，钱紧了，扩张自然撑不住。

从200个BU到4条线，从"人车家天地芯"到聚焦主业。

俞浩出现在新闻联播，意味着他从"网红CEO"到"稳重企业家"的形象切换已经开始，从"无边界扩张"到"聚焦主业"的战略收缩正在推进。

他把此前的言论解释为"极限测试"。的确，这种打法不是没有先例，维珍的布兰森也是"表演型企业家"，用夸张的个人形象给品牌引流。区别在于，布兰森的冒险背后全是精密的商业算计，而俞浩所谓的“测试”来得猛，退得也快。

副作用也十分明显：舆论的反噬、合作伙伴的疑虑、地方政府的审慎，都是激进之后留下的后遗症。

但对一家成立才9年、年营收做到数百亿、海外占比近80%的公司来说，这未必是坏事。

俞浩在达沃斯说要把每个员工都培养成乔布斯，可乔布斯最厉害的，从来不是说了什么，而是做出了什么。