别揪着员工身份找借口，企业出这种乱子，根源完全是管理层疏于风控。
张江这家企业踩坑，本质就是管理者彻底舍弃了基础风控体系，权限划分、多重核验、离职核查这类基础流程一概省去。新人刚入职短短数月，手握代码、资金、服务器全部核心权限，等于把企业家底全盘交出去。
不少经营者总觉得只要员工能力出众，没必要设置繁琐规则，看似心胸开阔，实则是懒得搭建完整管理体系，偷懒迟早要付出高昂代价。核心资料外泄、内部团队动摇，竞品还能借此拆解自家产品，损失很难弥补。
只盯着身份划分风险根本治标不治本，就算排除外来从业者，内部骨干离职、合作人产生分歧，一样会造成重大损失。风险从来不在人员身份，而在于有没有完善约束机制。
仅凭表面表现就下放全部权限，本身就是极不成熟的管理方式，纯粹自毁企业安全屏障。永远记住，私人信任永远不能顶替标准化制度。
各位创业或者做管理的朋友，你们公司有完善的权限管控流程吗？