极简操作+重复成习惯一>离不开吸鸦片
就像离不开豆包、DeepSeek和头条，
为啥?随手记录与提问已经成为习惯。
企业数字化大众化道理一样，
像微信一样简单的用户体验形成习惯，
才能刺穿这个赛道。
习惯的背后是福格行为模型——
毫不费力与重复，
激活协同效应和信息聚合效应。
习惯一>数据一直产生，这是逻辑链！
毫不夸张讲，
企业数字化大众化是个世界性难题。
何以重复?信息聚合效应。
1+1>3>激发参与感，
整个底层逻辑就是这样。
到了信息制造与产生这个底层，
无限的供给产生无限的需求——
就像抖音如果你只能刷十个视频，
就刷不出来了，
用户使用的习惯就停止了。
人性底层的东西，
就是“大家都这样”，大家喜欢“热闹”。
事实上协作效应的背后就是参与感，
就是鸟群飞行原理——
充分感知周边态势。
而信息密度制造不出来，结果是什么?
大家又回到微信上去了，因为凑合也行。
信息密度从哪里产生?
其中主要的就是流程与节点，
资源配置任务订单的需求以及
七部一室业务创建与使用:
岗位职责工作内容清单之进展动态消息。
工作场景信息患其少而不是患其多，
每个人每一天就那点事情，
制造不出“信息密度/冗余度”，
大家也不需要用软件(微信够了)。
关键是要让信息密度放在一个:
合适的公共区域让大家看见，
就像机场航班消息提示大屏幕一样，
它需要长在一个合适的位置，
去放大协作与信息聚合效应，
而不是制造噪音。
产品背后是人性，人性背后是生物学原理
毕竟人也是动物，而且是高级的动物。
此外需要注意的一个点，
是从一个工区试用开始，
主要回答可用性而要看到真正效果，
是从一个工区复制到整个项目部，
包括七部一室的业务创建与使用——
为啥？信息密度可以形成了，
周边态势感知度具备了，
协作与信息聚合效应可以产生作用了。
就像蝗虫不能聚集到一个密度时候，
是无法产生群体效应的。
